Рукопашный менеджмент. О "вере в печатное слово"
Лет пять назад пришёл коллега с вопросом: -У меня тут друзья по твоей теме наслушались, хотят попробовать. Можешь пообщаться, подсказать чего как? -Да без проблем.
Через день чинно-благородно собрались в грузинском ресторане, с хачапури под Саперави, сидим, обсуждаем тему. И тихо всё было, мирно…
Познакомились, ребята рассказали чем занимаются, чего хотят. Красиво, с размахом и по-взрослому. Дошла речь и до моих предложений.
-Мужчины, я вам настоятельно рекомендую найти у себя в конторе место тихое и глухое, и чтобы не очень жалко его было, если что не так пойдёт. И там потренироваться, команду собрать, все события и артефакты по процессу попробовать. И от результатов смотреть - насколько оно вам такое подходит и вообще надо.
-Да это несерьёзно! Ты чего, мы тут на конференции были, там ТОП-ы из больших банков рассказывают, как у них всё взлетело! Надо сразу на всю структуру заходить.
Я аж опешил от такого. Выдохнул, Саперави глотнул и робко поинтересовался:
-Джентльмены, а вы себя нормально чувствуете вообще, с вами всё в порядке? Это я к тому интересуюсь, что всерьёз воспринимать на веру новости из таких источников - нездоровый признак.
Ага, вот вам сейчас выйдет этот ТОП-менеджер из ТОП-банка и расскажет, что они с этой темой уже впухли ярдов на несколько, а понять - есть от неё польза, какая и сколько - не могут.
Да его прямо там, не сходя с трибуны, уволят нахрен. Договорить не успеет. А как называется жанр подобного выступления, знаете? Произведение такое есть, литературное, "Репортаж с петлёй на шее".
Убедительно выступил. Светский лоск с моих собеседников сдуло так, что пробегавший мимо официант был чуть за фартук схвачен и озадачен:
-Так, "Чивас" нам принесите, побыстрее, пожалуйста. -Сколько? -Литр!
На этом моменте я и откланялся, это у них - стресс, а мне с утра работать.
Источников информации сейчас - море-океан, одна беда: надёжных источников достоверной информации хрен найти.
Опираться на публичные заявления со всяких "попсовых сходок на актуальные темы" для принятия важных решений - это скользкий путь, чреватый "травмами различной степени тяжести".
Нужна достоверная информация - это надо в другие места обращаться, и правильным людям правильные вопросы задавать. В подходящей обстановке. Чтобы потом вискарь стаканами не хлебать в успокоительных целях, и убытки не считать, в слезах и с матюгами.
Примерно через полгода после этой истории мой тогдашний руководитель отправился на одну такую “мега-конфу” и выступил там с докладом на тему наших “успехов на светлом пути”. А я, с группой понимающих коллег, это всё онлайн заслушали. Что характерно, шеф формально не соврал ни слова. Но акценты расставил так, что “генералы рыдали как дети”.
Методы выяснения “а как оно на самом деле бывает у них, у взрослых” - это отдельная увлекательная история эпического размера)))