Что пошло не так?

Разбираем предыдущий кейс. В нем мы говорили об одной консалтинговой компании с работающим бизнесом, которая решила запилить свой IT-продукт.

Вот какие ошибки допустили в компании К.

Ошибка #1. Не было четко описано, что же они делают.

А ведь это самое важное. Без такого описания, программист приходит утром на работу, а у него нет плана работы.

В лучшем случае он доделывает то, что не успел вчера. И в любую минут мог прийти менеджер и сказать, что надо бы сделать что-то другое.

Вроде бы все заняты делом, вроде бы что-то происходит, но у движения нет направления. Это как если бы вы бежали во все стороны одновременно.

Ошибка #2. На услугах программиста решили сэкономить.

Из очевидные последствий - сомнительные технические решения, которые привели к тому, что приложение нельзя было легко поддерживать.

Еще эта ошибка усугубляет ошибку #1. Поскольку у программиста П сложилось сразу ощущение, что так и должно быть.

Ошибка #3. Продолжали работать в том же духе больше года

Не скажу, что совсем без результатов, но без понимания того, что эти результаты несущественные.

Дело тут в том, что начинающий программист не может сориентировать заказчика, насколько все плохо.

Он сидит, разбирается в чем-то неделю, потом берет другую задачу и сидит с ней.

А заказчик не будучи экспертом в IT не сразу понимает, что это проблема.

В следующем посте поговорим о том, как это исправить.

—

Знакомая ситуация? Жмите лайк! 🔥

🧘 Точка останова #разбор

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки