#Управление | Как защищать интересы руководителя и не стать "посредником"
Во всех учебниках учат, как управлять подчиненными: мотивировать, делегировать, контролировать. Но почти никто не говорит о том, как менеджеру взаимодействовать со своим руководителем - будь то собственник или наёмный топ-менеджер.
🔍 Частая ошибка менеджера: Считать задачи руководителя «неадекватными» или «оторванными от реальности». Но прежде чем сопротивляться, спросите себя: — Какую цель преследует эта задача? — Какие риски она закрывает? — Почему она важна для бизнеса в целом?
✅ Почему важно поддерживать руководителя: 1. Задачи сверху - это не прихоть, а часть стратегии Даже если вы не видите всей картины.
2. Вы - звено между командой и топом Ваша роль - не критиковать, а адаптировать задачи для исполнителей.
3. Доверие руководителя = ваша сила Если вам доверяют, вы сможете влиять на решения и защищать интересы команды.
🛠 Как анализировать задачи руководителя (инструкция): 1. Примените SWOT-анализ к его решениям: - Сильные стороны: Что даст выполнение задачи бизнесу? - Слабые стороны: Какие риски есть для команды? - Возможности: Как это усилит ваше подразделение? - Угрозы: Что случится, если проигнорировать задачу?
2. Задавайте уточняющие вопросы: — «Какой результат вы видите приоритетным?» — «Есть ли гибкость в сроках или ресурсах?»
3. Предлагайте альтернативы, а не отказ: — «Я понимаю цель. Давайте рассмотрим вариант с меньшими затратами, но тем же эффектом».
💡 Главный принцип: Ваш руководитель - не самодур. Он решает задачи своего уровня сложности. Ваша миссия - быть не «передатчиком», а адаптором и союзником.
«Если вы хотите, чтобы ваше мнение учитывали, начните с понимания мотивов тех, кто над вами».
А как вы выстраиваете диалог с руководством? Делитесь кейсами в комментариях! 👇
#Менеджмент #Лидерство #Карьера #SWOT
#Лидерство #Менеджмент #Доверие #Конгруэнтность
С уважением, Роман Тертышный
📱 Вектор развития
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
