Предлагаем вашему вниманию видеозапись встречи книжного клуба, на котором мы провели разбор книги Гари Маркуса «Несовершенный человек. Случайность эволюции мозга и ее последствия». Фокусом дискуссии стала концепция «управленческой рациональности» — идеи о том, что наш разум не является идеальной машиной логики, а скорее «комитетом» конкурирующих инстинктов, эмоций и когнитивных механизмов, которыми нужно управлять.

Мы погрузились в увлекательную полемику вокруг интуиции: ➖ Интуиция как опыт: когда автоматические решения — это результат отложенных в бессознательное профессиональных паттернов (спасибо, система 1 по Канеману!). Интуиция как «божественное предчувствие»: опасная иллюзия, которая часто приводит к ошибкам из-за излишней самоуверенности.

На живых примерах из менеджмента и жизни мы обсудили, как когнитивные искажения — слепые пятна, подтверждение и ошибка выжившего — искажают процесс принятия решений. Ключевой вывод: критическое мышление в управлении — это не врожденный талант, а навык, который требует выстраивания процессов, проверок и баланса между анализом и эмпатией.

Смотрите запись нашей встречи, чтобы узнать: 🔹 Почему «доверять интуиции» можно только при определенных условиях. 🔹 Как создать в команде или в собственной голове «совет директоров», чтобы противостоять ошибкам. 🔹 Какие практические инструменты можно внедрить уже завтра, чтобы мыслить яснее.