Мне кажется Вы не увидели смысл поста. Пост не о 200 кандидатах. А о дефиците кадров о котором все говорят. А расклад по всей воронке продаж я дам легко на любую вакансию)

Работодатель не может знать, обучаетесь или повышаете ли вы свою квалификацию и как часто её нужно повышать, как часто меняются законы, которые относятся конкретно к той сфере в которой работаете. Это либо Ваша инициатива, либо отдела персонала компании в которой работаете) если нет второго, то только первое) а Вы подходили к руководству с этим? Очень многие вещи которые кажутся очевидными для одного, оказываются абсолютно неочевидны для других

А разве это не очевидно, что высоквалифированные сотрудники, обладающие актуальными знаниями это высокая гарантия минимизации правовых рисков?

А Вы предлагали повышение своей квалификации и что это может принести компании? Или наоборот НЕ принести? В случае незнания законов компания может сильно пострадать.

Я самостоятельно в компаниях создаю системы наставничества, адаптации и внутреннего перевода из других отделов (все с обратной связью и аналитикой конечно), а так же за счет государственных программ обучаю людей в компании. Иногда это требует сама компания, есть необходимость в этом. Так что я не только была в таких компаниях, но и создавала это. Контроль жизни сотрудников в компании очень важная вещь. Создание целой системы в полной мере стоит не так дорого, но это сложно и еще сложнее удерживать это. Такие компании есть и их не мало)

Иногда руководитель все видит по другому. Думаю Вы отлично понимаете это, ведь Вам приходится сталкиваться с сопротивлением высшего руководства в защите бюджета)и у высшего руководства всегда вопрос «а что это вложение мне принесет?» и он очень правильный, если просто ходить на конференции, то можно и самостоятельно развиваться ( это тоже так же и Вам нужно, не так ли), но если Вы с этой встречи принесете в компанию что-то стоящее.. контакты, систему, свою эффективность. Или скажете своему руководству, что нашли способ как сделать эту конференцию более бюджетной. Я думаю такое предложение руководство будет рассматривать под другим углом)

А почему они не актуальны? Не правильно обучают? Или обучение не приносит результата?

А публикуют ли предложения на порталах или отдают консалтерам, чтобы не тратить свои ресурсы, анализировали?

Я и мои коллеги не работники ИТ,и предложений немного.

Никакого профицита кадров нет, только перекос в профориентации, не всем дано работать в IT, но все идут туда, отсюда иллюзия профицита.

Я имею ввиду,что рынок переполнен предложениями,а спрос гораздо ниже...есть профицит,а не дифицит кадров.

Что вы имеете ввиду?

Видимо по этому принципу устроен поиск в hh. Задаешь поиск руководителя, а у тебя одни вакансии курьеров. Вот, кто оказывается всем рулит, курьеры. Начал подозревать, что это секта. Масоны, раньше были вольными каменщиками, теперь курьеры!

Мне кажется такая дисгаомония также и объясняет почему многие сейча курьерами трудятся. Ведь это прежде всего работа на себя (сразу скажу не лёгкая), но и зарплаты там..некоторые белые воротнички бы позавидовали.

Как говорится: ору и плачу...

Сразу вспоминается пошлый анекдот про попутчика Ржевского. А потом смотришь на hh и думаешь, а не такой уж он и пошлый....

Абсолютно согласна со всем. Смотрю вакансии и поражаюсь. Хотят 1 сотрудника, чтобы работал за 3 и при этом платить за 1.5 . И при этом ещё и уровень ЗП руководителя, как у ведущего специалиста. Очень странно всё это выглядит

Спасибо за глубокий взгляд, Валерий! Вы абсолютно правы — рынок сейчас переживает не только «дефицит», но и ценовую дисгармонию. Когда зарплаты растут, а бизнес не может генерировать доход, чтобы их покрыть, начинается дилемма: либо берёшь среднего специалиста, либо рискнуешь на дорогого, надеясь, что он «сам себя окупит». Но если у компании нет понимания, как измерять эффективность и ROI от HR-инвестиций, то и «высокий» специалист будет работать на уровне «среднего» — просто с большей нагрузкой. А ваш опыт с ИП и проектной работой — это реалия современного рынка: люди уже сами выбирают, где им быть более ценными. Вывод: дефицит кадров — это не про людей, а про систему. Нужно не искать кандидатов, а выстраивать модели, где цена квалификации соответствует стоимости результатов. Благодарю за разговор!

100% плюсую про НЕспособность. Занималась наставничеством много лет. На вердикты не обучаем, убеждали что не так учу. Отрезвлял обычно мой отпуск на 30 дней с выключенным телефоном.

Бывают конечно случаи когда человек не походит для задач которые ему выделяют - это факт

Есть такая притча. Встречаются два бизнесмена и один у другого спрашивает: - вот ты складывается в развитие своих сотрудников, в их обучение... А ты не боишься, что ты их обучишь, а они уйдут? А второй отвечает: - Я боюсь, что я их не обучу и они у меня останутся... 😉

Каждый случай - индивидуален )

Конечно 100% людей что не делай не достигнут целей , и отбирать тоже нужно грамотно. Но не со всеми так.