Борис, а если при этом Вы понимаете, что вектор потребностей/решений руководства неверный?

Верный он или нет, мне главное подготовить то, что им надо (или варианты, чтобы было из чего выбрать), ещё до того когда у них появится в этом потребность.

Да, как правило, если руководитель сам не заинтересован в получении альтернативной точки зрения, то аргументы подчиненных заведомо отправляются в спам)

Алла, спасибо за ответ!) Думаю, для представителя сферы HR нет важнее навыка, чем умение разбираться в людях 😀 Тут меня тоже интересует Ваше мнение: все-таки этому возможно научиться в процессе профессиональной деятельности? Или же с таким чутьём нужно родиться?

У меня как и на многие жизненные темы) нет одного единственного ответа на этот вопрос. Скажем так 50/50. Возраст и опыт имеют значение. Но все-таки подбор персонала это очень субъективно. Нет жестких оценочных критериев да их и не должно быть по моему скромному мнению. Человек это самая сложная, постоянно меняющаяся материя), потому врожденная интуиция, эмпатичность, понимание того что далеко не каждый человек может и хочет раскрыться перед вами полностью, особенно в процессе интервью. Умение разговорить человека, (очень важный навык), даже замкнутого и малообщительного.

Елена, да, действительно очень полезный навык. Но он сформировался в результате накопленного опыта или всё-таки это природная интуиция?

В интуицию я не верю. Это, скорее, знания+анализ+скорость обработки информации.

Спасибо за формулу 🙂 Если со знаниями и анализом всё более-менее ясно, то вот насчёт скорости — вопрос... В условиях цейтнота лучше принять неидеальное, но быстрое решение и начать действовать, или же всегда стоит потратить лишние минуты на поиск оптимального, рискуя упустить время?

Сейчас будет сугубое ИМХО) Невозможно принять действительно оптимальное решение — всегда есть побочные эффекты. Оптимальным оно нам кажется в силу того набора данных, что у нас есть. Был бы другой — было бы другое решение. Так что если действительно цейтнот, и лодка тонет, то задача не выбрать максимально подходящий материал и форму затычки, а постараться не утонуть.

При любом цейтноте есть точка невозврата, за которой уже нет никаких лишних минут)

Тогда это наводит на мысль, что ваша формула "знания+анализ+скорость" работает на то, чтобы максимально отодвинуть ту самую точку невозврата за счёт быстрой обработки данных. Тогда вопрос как практику: что для вас является самым сложным в этот момент — эмоционально принять тот факт, что решение будет неидеальным, или же остановить себя от бесконечного сбора информации?

Как показывает практика, найденное решение оказывается почти всегда оптимальным, несмотря на то, что потом находятся ещё. Что касается выбора, что сложнее — принять, что придется использовать костыли и велосипеды, или остановиться, так это грани одного явления — перфекционизма. Борьба здравого смысла с перфекционизмом всегда болезненна, но, как я написала выше, есть точка невозврата, в которой если побеждает перфекционизм — всё гибнет, а если здравый смысл — решается.