На днях был мастер-класс Игоря Манна по гроуингу. Для понимания, моя домашняя библиотека наполовину состоит из книг Манна и издательства «МИФ».

Вот несколько тезисов, которые заставили меня пересмотреть привычные процессы:

✅ Скорость как КРІ. Мы часто зацикливаемся на идеальном запуске, теряя время и рынок. Ключевой вопрос теперь: «Что мы можем сделать и проверить на этой неделе, а не в следующем квартале?». Ежедневные действия на много ценнее редкого идеала.

✅ Гроуинг — это не отдел, это культура. Речь не о поиске «волшебника- гроуинга», а о внедрении мышления роста в каждую клетку компании: от продукта до поддержки. Это про то, как каждый сотрудник может стать «двигателем» роста.

✅ Фокус на «горячих» точках роста. Вместо распыления на десятки каналов – найти свои основные 3-5, где лежат самые быстрые и дешевые результаты прямо сейчас, и бить в них сконцентрированно.

А какой Ваш главный инсайт о росте бизнеса в 2025? Поделитесь в комментариях!