о прокси-менеджменте и участи передаста

Итак, вас накрыла коммуникационная жопа. Дальше будет еще хуже. Впереди - классические грабли. Вы замыкаете на себе все коммуникации проекта. Становясь прокси-менеджером (передастом) двумя путями:

1️⃣ самостоятельно выстроили работу через себя; 2️⃣ повелись на какого-нибудь ленивого клоуна из команды:

Клоун Вася: -о, юный горячий прожектер, надо решить очень важный вопрос с Совой.

Прожектер: -Вася, присылай вопросы, все решу!

Вася с чувством выполненного долга идет пить чай / обсуждать с коллегами новости. Периодически напоминая, что вопросы-то не решены.

Эти #порочные_практики ведут к тому, что с ростом количества стейкхолдеров в управлении PM выполняет только функцию прокси, не вылезая из почты / мессенджера / созвонов. На планирование, риски, ожидания заказчика и т.д. у него банально не остается времени.

Конец немного предсказуем - прожектер собирает все шишки, включая обвинения от Васи, что проект в жопе из-за нерешенных вовремя вопросов.