📣 ТОП-менеджер поделился историей «В моей бывшей компании такой кейс был в бухгалтерии, когда одного рядового бухгалтера вдруг повысили до главного. Там вообще драма была!

Прямо поднялась волна 🌊: – Почему она, а не мы? – Как ее выбрали? – Почему мы должны ей подчиняться? – Чем она лучше? А я знаю вот эту отчетность гораздо лучше!

Закончилось тем, что всю бухгалтерию пересобрали».

💡Если в компании случился такой кейс, то потом в похожей ситуации (когда открывается управленческая вакансия) они стараются нанимать кого-то со стороны.

❗️Это позволяет: – Привнести нейтральную фигуру, которая не вовлечена в старые конфликты. – Убрать ощущение несправедливости и «любимчиков». – Встряхнуть команду новым опытом и другим стилем управления. – Снизить риски саботажа и кулуарных войн.

Но у такого шага есть и минусы: риск ухода команды из-за отсутствия карьерного роста + новичок получает гигантское сопротивление 😒

По сути, выбор между «своим» и «чужим» зависит от того, насколько компания умеет работать с внутренними обидами. А точнее умеет объяснять справедливость своего решения. Да, это время – нужно уделить каждому сотруднику внимание: прособеседовать его, дать обратную связь, объяснить логичность/обоснованность своего решения.

❓ А КАКОЙ ПРОЦЕСС ПОВЫШЕНИЯ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ? Готовы кого-то рассматривать на грейд выше своих же сотрудников? Или чаще берут кандидатов со стороны?

👉 Помогаем кандидатам найти работу https://career-university.ru/?utm_source=setka

👉 Кейсы, как кандидаты нашли работу и повысили зарплату https://career-university.ru/consultations/cases/?utm_source=setka