СМОТРЮ ТЕЛЕК И МНЕ НОРМ
Внимание мне не союзник, когда выбор бесконечен. Могу до одури листать каталог любой стрим платформы и не выбрать фильм, потому что они все одновременно недостаточно или слишком интересные. Люблю на слух искать 5 отличий в “самых шокирующих гипотезах” рентв и новостях на первом. Но чаще остальных включен Curiosity. У них в лекциях посмотрела и теперь вам принесла концепцию умного парня по имени Радж Сисодиа (Raj Sisodia) - Осознанный капитализм. К сожалению, никто не потрудился перевести выступления Раджа с английского в доступном мне интернете, но я нашла его одноименную книгу (тык и скачать). Лекция же отснята в 2015, но даже с нынешними скоростями как никогда актуальна для тех, кто строит свой или работает в чужом бизнесе.
О чем там? ⚙️ о роли и цели современного бизнеса в нашей вселенной ⚙️ почему кто-то процветает, а кто-то вечно бьется за выживание ⚙️ кто есть стейкхолдеры и почему это не только акционеры ⚙️ лидерство и видение, суть пользы продукта ⚙️ мировая аналитика вовлеченности работников со всеми вытекающими выводами в цифрах ⚙️ система построения и развития лидерства и, собственно, Осознанного бизнеса в деталях, графиках и инструментах.
О чем подумалось после? Львиная доля бизнеса в России только начинает работать с такой сущностью, как kpi, прикручивая к ней систему оценки сотрудников, их зп и вообще ценность. Но эволюция мышления трудоспособного человека уже пошла дальше и история совершенно нерабочая для а)наших любимых зуммеров, б)проработанных и осознавших слишком многое миллениалов. То есть показатели измеряют эффективность не только конкретного человека, а всей системы, где человек лишь часть. Не потому что он винтик, а потому что его влияние на результат ограничено системой и процессами, в которых он работает. Получается, показатели отражают способность всей системы, и не могут использоваться как оценка конкретного сотрудника в отрыве.
Видео с Раджем на английском: https://www.youtube.com/watch?v=FyWMffZbCF8
Как думаете, это какого цвета система? Жду в комментах 👇🏻
· 21.09.2025
Спасибо за ссылку, книгу скачал, почитаю на досуге. Предварительно ознакомился с содержанием и текстом от автора, а также Вашим обзором. Чувство сожаления автора о текущих ценностях бизнеса перекликается с выводами Адама Смита "Исследование о природе и причинах богатства народов" от 1776 года, в которых он выражает озабоченность о сегрегации населения как следствие развития бизнеса. Прошло более 200 лет между двумя этими текстами, но проблема по прежнему не решена. Стратегические цели развития человечества и эволюции по-прежнему уступают тактическим целям наживы, которые как атавизм от инстинкта самосохранения и выживания не дают сделать следующий шаг, чтобы подняться на следующую ступеньку эволюции и развития.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 22.09.2025
Валерий, круто разложили, благодарю! На мой взгляд, авторы говорят о разных культурах и ценностях. Адам Смит, чья работа опубликована в 1776 году, как раз в период индустриальной революции, стартанувшей в 60х того де века, говорил о необходимости и благе оранжевой, конкурентной культуры. Радж же продвигает идеи следующей по эволюционной спирали - зеленой концепции управления. Поэтому за 200 лет произошло многое - мы эволюционировали и будущее бизнеса уже в руках наших любимых зуммеров, которые являются носителями совершенно иных ценностей и менеджмент в их эпохе не будет прежним.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 22.09.2025
Согласен, есть отличия в посыле. Думаю, что после прочтения книги Раджа смогу более аргументировано вести диалог. Пока это только на уровне ощущений, что оба автора разочарованы утилитарным и искаженным пониманием бизнеса и экономики в целом.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 22.09.2025
Подмечать сходство часто полезнее, чем различия. Благодарю за неочевидную для меня параллель с важнейшим трудом 🤝
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён