Nike предал нас. И это лучшая новость за последние 30 лет.

Ты тоже заметил, как Nike сменил главный слоган всей эпохи?

С «Just Do It» на «Why Do It». Всего одно слово убрали. Just. А по ощущениям — будто всю нашу трудовую этику вывернули наизнанку. 🤡

Нам 30 лет вбивали: «Не рефлексируй! Просто делай! Достигай!». А теперь оказалось, что нужно думать. О смыслах. О последствиях. О том, почему в среду к обеду уже нет сил.

И я, как HR, который строил карьеру на этих догматах, чувствую себя дилером, который внезапно осознал, что торговал пустышкой.

Мне 34. И я, идеальный продукт эпохи «Just Do It». Успех измерялся скоростью. Карьера — гонка. Отдых — для слабаков. Я 15 лет бежал по этой проклятой беговой дорожке: «решай проблемы», «закрывай планы», «расти над собой».

А теперь приходят ОНИ. Зуммеры. Смотрят на мои выгоревшие KPI, на мои попытки «мотивировать» 5000 тысячами и конфетами и спрашивают: «А зачем?». И я зависаю. Потому что я и сам не знаю.

Мы поколение, которое к 35 годам виртуозно научилось достигать чужие цели. И напрочь разучилось слышать себя.

Почему это больно для HR? Потому что мы — жрецы этой религии. Мы придумывали соревнования «Лучший сотрудник месяца», которые на деле были соревнованиями «Кто быстрее сломается».

А теперь люди хотят не призов. Они хотят смысла. Не карьерной лестницы — а жизни.

Пересматриваю свои HR-принципы и вижу: 80% из них просто косметика на лице трупа парадигмы «работай больше».

Что я, чёрт возьми, понимаю:

— Хватит продавать мотивацию. Начинай продавать смысл. Не «закрой квартал», а «посмотри, как твой код помог маме из Уфы получить лекарство для ребёнка». Чувствуешь разницу?

— Мы все задыхаемся от пустых действий. Встречи ради встреч. Отчёты, которые читают только чтобы найти опечатку. Мы создали ад из бюрократии и сами в нём живём.

— Вопрос «Зачем?» — не саботаж. Это единственный способ выжить. Если не можешь ответить — возможно, дело говённое и делать его не стоит.

Что делать? Да хотя бы это:

1. Перестать давить на «потенциал». Не «как вырасти до директора», а «как найти дело, которое не заставит тебя ненавидеть утро понедельника». Карьера это же не только вверх. Она ещё куда-то вглубь и вширь.

2. Говорить о ментальном здоровье без стыда. Не «у нас есть психолог, если что», а «ребята, я тоже выгорал, вот что мне помогло». Личный пример сильнее корпоративных программ.

3. Разреши людям НЕ расти. Громко и публично. Не все хотят быть лидерами. Кто-то хочет быть крутым специалистом и в 18:00 идти к семье. И это — не провал. Это выбор.

4. Ищи не лояльных. Ищи увлечённых. Лояльность держится на страхе. Увлечённость — на огне внутри. Второе горит дольше.

Мы не сломаем систему за день. Но мы можем пересобрать её изнутри. Не приказами, а личным примером.

А может действительно правильно, как у зуммеров: — Отключать уведомления после 18:00. — Разрешать себе не отвечать на сообщения срочно. — Начать спрашивать босса и команду: «Что для тебя важно в этой работе? Чего ты хочешь на самом деле?».

Может? Это сработает лучше, чем все корпоративные программы мотивации вместе взятые.

Кто-то скажет: «Андрей, это просто реклама, у Nike кризис». А я скажу: «Нет. Это кризис у нас в головах».

А вы тоже поймали себя на том, что работаете на износ, но не понимаете — зачем? Как меняете подход? Делитесь, вместе найдем выход из этого «синдрома отличника».

P.S. Если вы до сих пор в системе «just do it» поставьте ❤️. Если уже перешли на «why do it» кидайте 🍾. Посчитаем, куда качнулся маятник.

Nike предал нас. И это лучшая новость за последние 30 лет. | Сетка — социальная сеть от hh.ru Nike предал нас. И это лучшая новость за последние 30 лет. | Сетка — социальная сеть от hh.ru