Давайте договоримся о принципе: мы решаем проблемы сообща.

Представим, что в компании есть система, регламенты и инструкции, но почему сотрудник остается один на один с трудностями и сталкивается с проблемой, потратив время и силы на решение проблемы? Вовремя заданный вопрос команде - это как использовать супервозможность. Кто-то работает в схожем функционале, кто-то привнесет новое видение, кто-то поможет советом. Общая эффективность отдела именно в открытой коммуникации, а не в молчаливом подвиге одиночки.

Я создала культуру коммуникации в своей команде, сначала первая инициировала общение и показывала силу такого подхода. А дальше команда сама начала собираться, обсуждать и самое главное - решать трудности, с которыми сталкивались.

Какая позиция вам ближе: сообщать о проблеме - это признак слабости или проявление профессиональной ответственности?