Уважаемые коллеги, добрый день! Мои исключительные компетенции: 1. Стратегическое видение и планирование целей развития компании в эпоху глобальных перемен в мировой экономике; 2. Организация эффективной структуры и оптимальное управление финансовыми ресурсами компании; 3. Разработка системы KPI, делегирование полномочий и нематериальная мотивация сотрудников, для построения доверительных отношений внутри компании; 4. Умею «слышать и слушать» руководство и подчиненных, решаю задачи, а не ищу виноватых; 5. На пути к достижению цели - я «марафонец». Для меня нет «потолка» задач; 6. Многолетний опыт проведения переговоров и построения доверительных отношений с ЛПР компаний. 7. Причины поиска работы: желание развития навыков, личностного роста, знаний, нового опыта и компетенции.
Успешные кейсы с моим личным участием в сфере B2B FMCG за 2020-2025: 1. Продажи:
- с Х5 Retail Group выигран тендер на производство и поставку 10 SKU СТМ «Красная цена», среднемесячный оборот составил 90-100 млн. руб.;
- с АО «Тандер» («Магнит») выигран тендер на производство и поставку 5 SKU СТМ «Моя цена», среднемесячный оборот составил 50 млн. руб.;
- АО «Дикси» выигран тендер на производство и поставку 14 SKU СТМ «Первым делом» и «Summer Time», среднемесячный оборот составил 27 млн. руб.;
- ООО «Лента» выигран тендер на производство и поставку 4 SKU СТМ «365 дней», среднемесячный оборот составил 19 млн. руб.;
- ООО «О’Кей» выигран тендер на производство и поставку 4 SKU СТМ «О’Кей», среднемесячный оборот составил 12 млн. руб. 2. Оптимизация:
- сокращение численности ОП на 50%, уволил не эффективных, лучших менеджеров дополнительно мотивировал. В результате расход на персонал сокращен на 25%, объем продаж вырос на 80%. -с АО «Тандер», согласование индивидуальных условий по логистике и оплате поставок.Результат:поставка на 1РЦ вместо 35, сокращение срока оплаты до 5 календарных дней вместо 40. 3.Разрешение спорных вопросов:
- досудебное урегулирование и полное списание необоснованно начисленных штрафных санкций с контрагентами .
- 2021г. 500 000р.
- 2022г. 1 900 000р.
- 2023г. 1.400.000р. 4.Кондитерская фабрика «КАРОЛИНА» SWOT анализ состояния бизнеса.По результатам анализа проведён стратегический апдейт структурных подразделений компании-закупка сырья и упаковки, производство, логистика, продажи . Внедрена система стратегического менеджмента на основе целей и приоритетов развития компании, система прогнозирования и управления рисками, система долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, система организации, контроля и координации взаимодействия между всеми структурными подразделениями нашей компании. Увеличение валовой маржи на 22% и чистой прибыли на 10, 5% за год. Ожидание по оплате труда от 3500€/месяц
