Листаю, значит, на днях ЛинкедИН. И что я вижу? Абсолютно все, подчёркиваю — все, как на ярмарке тщеславия, торгуют опытом. У кого 10 лет, у кого 15, у кого — 20+... Ребята, ну вы серьёзно? 10-20 лет назад — это была вообще другая галактика. Другие технологии, инструменты, даже ландшафт! То, что казалось космосом в 2012-м, сейчас можно на коленке наклепать за неделю.
Да, есть базовые принципы — как фундамент. Но, чтобы их освоить, не нужны десятки лет. А нынче, в эпоху цифрового эйджизма, когда в 40 ты уже почти «технодед», люди зачем-то продают не знания, а… старость. Абсурд, товарищи!
Сейчас ценится другое: гибкость, обучаемость и свежие кейсы. Всё, что было до ковида, — почти как музейный экспонат. Мой доковидный опыт запуска стартапа (сайт знакомств, аналог британского, с достойной имитацией ИИ) ещё что-то стоит, но сейчас один неглупый студент делает то же самое за 1-3 недели.
В итоге: — Одни торгуют снегом зимой. — Другие внушают себе, что их «20 лет опыта» спасут их в любой ситуации.
Нет, ребята. Ваши годы — это уже не богатство. Это во многом уже редфлаг.
Подумайте об этом на выходных. А если согласны — бахните лайк, чтобы я видел, что не один тут с открытыми глазами.
· 21.09.2025
Вы это серьëзно? Вы отрицаете Тейлоризм (который был создан в начале 20 века)? Хотите отменить Файоля, который изложил свои идеи в работе «Общее и промышленное управление» (1916)? А чем вы предлагаете заменить цикл Файоля: Планирование, организация, мотивация, контроль? Да такие попытки были. Как пример "бирюзовые компании" -и где они сейчас? Может вы можете предложить, что-то более эффективное, чем SMART? А ведь еë предложил Джордж Доран в 1981 году... А знаете ли вы что основой для многих современных инструментов управления проектами стал метод CPM, разработан ный в 1950-х годах. И таких примеров огромное количество... Вы предлагаете забыть про них и сделать ставку на гибкость и свежие кейсы? Ок. Вот кейсы из моей практики: приходят на консультации молодые стартапперы. У них классные идеи. Некоторые даже под них инвестиции привлекли. Вот только бизнес не получается. Сроки горят, проекты вовремя не сдаются, сотрудники выгорают и уходят, деньги вылетают в трубу... Какая гибкость и какие кейсы тут помогут, если не выстроены бизнес-процессы, нет стратегии, нет понимания в области проектного и оперативного менеджмента, все управленческие решения принимаются на уровне интуиции 20летнего парня...? Да, бизнес должен быть гибким, да, он должен находиться в постоянном поиске новых решений... Но в отрыве от базовых знаний, он превращается в хаос и имеет очень маленькие шансы на выживание. Если вы считаете, что можно эти базовые принципы освоить за месяц-два - вы ошибаетесь! Я изучал их 4 года, потом 15 лет шлифовал эти знания на практике в разных компаниях, а сейчас обучаю ИИ модели адаптировать их под конкретные бизнесы.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 21.09.2025
У всех разная скорость восприятия и навыки запоминания, поиска и структурирования информации. 💁
Как вижу, начало писал ИИ 🤖...
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 21.09.2025
Вы говорили, что знания, умения, навыки, отточеные годами -это ред флаг... Ок. Покажите чем конкретно предлагаете заменить их... И причëм тут скорость восприятия и навыки запоминания? И нет! Я профессионально занимаюсь промт-инжинирингом, но все посты и комменты, я пишу самостоятельно. Так вы можете, что-то конкретное предложить на замену, тому, что вы считаете ред флагом?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 21.09.2025
Аналогично. И отлично видно, по спецстмволам и построению фраз - когда пишет ии. 😂
Замену предложил сразу же, в посте - "Сейчас ценится другое "...
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 21.09.2025
Я не буду ничего доказывать. Но вопрос остаëтся: как гибкость поможет бизнесу если в нëм не выстроены бизнес-процессы? Как работает обучаемость, если человек находится на стадии неосознанной некомпетентности? и какие свежие кейсы могут оказать серьëзное влияние на бизнес, если руководитель не понимает принципов на которых строятся эти кейсы?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 21.09.2025
Это было задание на выходные.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён