Что нужно бизнесу? Прибыль, деньги. А что нужно сотрудникам? То же деньги и комфортные условия труда.

Задача руководителя дать обеим сторонам то, чего они хотят. Как это сделать, когда у тебя столько задач, что ни физически/психологически это сделать не возможно. Конечно Делегировать.

А Кому? Своему заму конечно. Но что делать, когда зам никудышний? Поменять на нового:)

Ладно, Капитан очевидность. Давайте к цифрам. Как они поменяются, когда будет нужный человек.

По одному из проектов, когда пришел в компанию, убыток был 5 300 300 (округлил). Один из показателей в kpi 0.53 (значит фиг вам денег).

В следующем ОП за 4мес, убыток 1 150 150 (округлил), а kpi 0.82 (с учетом просрочек из прошлого ОП). kpi без просрочек 0.98.

За этими красивыми цифрами кроется титаническая работа в разных направлениях (не было ни wiki полноценной, ни алгоритмов, ни чек-листов, ни промежуточных отчетом/анализа, никакой работы с сотрудниками и многого другого).

Вот так, нужный человек в команде бизнеса способен значительно улучшить результат.