Какой должна быть команда и лидер, чтобы корпкультура сработала ? Все чаще сталкиваемся с примерами, где созданная стратегия не только холодные цели руководителя с девизами и лозунгами, а сильная энергия реализации общего дела

🫰🏻Корпоративные мероприятия, которые мы создаем работают на закрытие ваших hr задач, а вот чтобы придти к “той самой” корпоративной культуре есть стратегические сессии.

Но мало просто провести сессию, как насчет того, чтобы заработало и задачи, созданные командой, стали реальностью ?

Хочу поделиться постом нашего партнёра по стратегическим сессиям Елены Вязовецковой о том, что на самом деле должно быть на стратегической сессии. "Получили ясность и пошли в реализацию" вместо "повеселились, поболтали и разошлись".

И корпоративной культуре - отдельное внимание 👌 Подробнее тут

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки