А вы уверены, что дело в них?

Пока вы ищете идеального кандидата, он… благополучно проходит мимо вас. Сливается на собеседовании или уходит в первую же неделю. Не потому, что он плохой. А потому, что ваша система найма и адаптации его отсеивает.

Вот несколько неочевидных причин, из-за которых вы пропускаете лучших.

Вы продаете вакансию, а не миссию. Вы говорите о задачах, KPI и условиях. Сильный кандидат ищет не работу. Он ищет - влияние, смысл, вызов. Его вопрос: «Какую проблему я буду решать? Какую ценность я создам?». Если вы не можете ответить - он вас тихо заблокирует.

Сформулируйте миссию роли.

Ваш процесс найма - это унижение. 5 интервью, тестовое задание на 20 часов, «познакомиться с командой», а в конце — «мы вам перезвоним». Сильный специалист ценит свое время. Такой процесс он читает как неуважение и вашу организационную незрелость. Пока вы тянете, ему уже сделали 2 оффера.

Уважайте время. Максимум 2 этапа. Тестовое - только если оно адекватное, а лучше кейс на интервью. Давайте обратную связь быстро. Вы не проверяете раба, вы выбираете партнера.

Вы ищете «рукастого исполнителя», а не партнера. Вы хотите, чтобы он делал, а не думал. Задаете вопросы в духе «как бы вы сделали то, что я придумал?». Сильный менеджер - не просто руки. Он - ваш мозг. Он хочет влиять на стратегию, а не слепо исполнять тактику. Если вы не готовы делиться видением и слушать - он уйдет к тем, кто готов.

На собеседовании спрашивайте не «Как?», а «Почему?». «Почему вы выбрали именно эту стратегию? Какие данные у вас были? Как вы измерили результат?». Так вы найдете мыслящего стратега, а не исполнителя скриптов.

Вас выдает ваша же команда. Вы блестяще продали мечту, но на этапе «познакомиться с командой» кандидат видит выгоревших, немотивированных людей, которые говорят шаблонные фразы из страха. Он считывает разрыв между вашей красивой картинкой и их реальностью. И верит им, а не вам.

Приводите в порядок команду ДО найма. Либо будьте до конца честны: «Да, у нас есть проблемы с процессами и мы ищем того, кто поможет нам это исправить». Честность ценится выше показухи.

Пока вы вините рынок, ваш будущий топ-менеджер уходит к конкуренту, который:

• Говорит с ним на языке миссии;
• Уважает его время;
• Видит в нем партнера, а не ресурс;
• Честен в своих проблемах и вызовах.

Сильные люди не ищут «работу». Они ищут точку приложения своих сил. Ваша задача - показать, что ваша компания - именно та точка.

P.S. Узнали в чем-то себя? Это поправимо. Гораздо хуже - продолжать верить, что проблема в «плохих кандидатах».