👋 Жизненный цикл команды

Есть такой американский психолог, который считается одним из ведущих специалистов в области групповой динамики и управления командами -- Брюс Такман.

Он выделил этапы жизненного цикла команды: 👉 Формирование // люди встретились на новом проекте, большинство говорит мало, слушают, не проявляют инициативу 👉 Шторм // появляются споры по методам работы и целя, появляются конфликты и скрытая конкуренция 👉 Нормирование // участники соглашаются с ролями и правилами, укрепляется доверие, команда начинает работать слаженно 👉 Выполнение aka Performing // команда работает автономно, появляется высокая продуктивность, каждый член знает свою задачу и действует уверенно, конфликты оперативно решаются 👉 Расставание // Проект завершён, команда расформировывается или переходит к новым задачам

Чаще всего команды застревают на этапе шторма и нормирования. Тогда участники избегают диалога, не могут договорится о целях и ролях (шторм) или никто не берет ответственность и саботируют решения вместо совместного продвижения целям (нормирование)

Лидер играет ключевую роль в процессе создания команды и ее динамики перехода по этапам. Ему необходимо меня стиль управления в зависимости от этапа, быть внимательным к атмосфере и помогать команде двигаться вперед.

Прочитать хорошую статейку на тему: https://practicum.yandex.ru/blog/model-takmana-razvitie-komandy/

Кстати, добавление новых людей или смена лидера сильно влияет на динамику и может привести к возврату на ранние этапы жизненного цикла 🤪 Не все команды дойдут до самой эффективной стадии. Участвовали вы в командах на стадии «Performing»? Каково оно там?

Прошлые посты на тему:

• 5 пороков команды
• 7 принципов чайка-менеджмента
• Принципы работы с дизайнерами

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки