Вот и завершается мой эксперимент, который должен бы стать началом, а может быть продолжением.
Как я попала в нейробиологию, наверное, только благодаря приставке нейро.
В 2022 я решила получить 2 новых диплома по управлению и по психологии. В твердых версиях подтвердить возможность компетентно говорить на тему психологии, понять суть работы с большими группами, с толпой.
В 2023 стало очевидно, что той психологии мне недостаточно, слишком много космоса и абстракции. Я пошла на поиски твердых, фундаментальных основ нашего с вами поведения, проявления. Я нашла нейробиологию психического здоровья. Здесь конечно спасибо Сапольски с его «биологией поведения человека».
В 2023 стало очевидно, что мир меняется, в 2023 все только говорили о цифре, об AI. В 2024 стало очевидно, что будут перемены, но никто не понимает какие. В начале 2025 стало очевидно, что рынок труда жестко изменится и никого не спросят. Была надежда, так как на улице окажутся миллионы… И сейчас осенью 2025 мы видим жесткий рынок с жесткими сокращениями, с демпингом по зарплатам, по позициям, замороженный найм, переход людей в частную практику. Только денег в РФ в обороте ведь больше не становится. Если вас отодвинули от денежного потока, потому что вы там больше не нужны, вас оптимизировали, вы сможете прислониться к нему лишь косвенно, зарабатывая на тех, кто пока имеет к нему отношение, но и у этих людей поменялась зарплата и возможности из зарплаты кому-то платить. Денег в рынке не становится больше, но происходит перераспределение, не в общую пользу )))
Интерфейсы мозг-компьютер можно сегодня купить на Яндексе. Рынок нейротеха напоминает мне сейчас рынок Apple, до 2007 года, когда его ноуты вышли в ритейл (так было в РФ, имею к этому отношение). Всем казалось Apple для дизайнеров. Оказалось - небольшой поворот и массовые охваты.
Корпорации сегодня пытаются задаваться вопросами: как же использовать эти возможности? можно предвидеть, предсказывать, направлять, понимать, эффективно тренировать - без абстракций, точно. Но где? Но как? Начинаются партнерства с научной средой.
Почему буксует ИИ и цифровая трансформация? Кажется, что уже не должна? Нет, кажется. Руководство не понимает, что трансформация - это не про нанять на позицию руководителя трансформации бывшего разработчика или сопровода, чисто итшника, не автоматизировать все подряд, … не уволить и нанять подходящих людей, наймете таких же. Трансформация цифровая про адаптацию человека и цифры и выход в континуум, перестройка процессов, структуры затрат, корпкультуры. Что внимательно надо следить кого нанимаешь на позицию менеджеров, чтобы они не привнесли в новую оргкультуру откат.
Как вы думаете, что понимает сейчас руководство и менеджмент и обычный сотрудник о нейро? Но ИИ ведь не спрашивал - готовы ли мы? А рынок меняется жестко.
