То есть постановка задач по smart и регулярные созвоны онлайн. Может быть есть ещё что-то...

Цели по смарт, это Ваши рабочие цели. Регулярные созвоны, обычно также носят рабочий характер. Но люди приходят работать в компанию для достижения своих личных целей. Иногда материальных иногда нематериальных. Разговаривайте с сотрудниками хотя бы раз в три месяца тет-а- тет. Интересуетесь их настроением, самочувствием, целями желаниями. Как они продвигаются. Ищите возможность ставить персонально задачи так, чтобы достижение рабочих целей способствовало достижению личных. Тогда они горы для Вас свернуть.

Действительно, цели по смарт это те цели которые ставит перед сотрудниками компания. И очень хорошо если цели компании совпадают с личными целями сотрудников, помогают их достичь. Потому что если есть понимание что это не так, то… Хорошо бы ещё отмечать достижения и хвалить

Первоначальный вопрос звучит, "как повысить вовлечённость?". Но невозможно повысить вовлечённость сотрудников без обоюдной вовлечённости. Рабочие отношения, это такие же отношения, как и семейные и личные. Они только тогда обречены на успех, когда происходит паритетный обмен ценностями. Не путать с деньгами. Хвалить за достижение целей по смарт, да, необходимо, но это слишком однобоко. Это как говорил кот Матроскин "Потому что совместный труд для моей пользы — он объединяет!" . Покажите свою заинтересованность и вовлечённость в решение персональных вопросов сотрудников и они ответят взаимностью. Исключением являются социопаты, но и среди них встречаются таланты.

...это не панацея)

Панацеи не существует, но существует путь. Диалог и стремление понять друг друга, это первый шаг в достижении общих целей.

Не все идут на диалог с руководителем, особенно когда он далеко. Он где-то там… а они здесь. Зачем им рассказывать о своих целях, планах, желаниях. Их всё устраивает: пришел в 10.00 вместо 09.00, что -то поделал на работе ,  сходил на обед на пару часиков, заодно по своим делам, после обеда отправил пару E-mail - "работа кипит" глядишь пора и домой. "Что вы сказали? Целей  мы должны добиться? прекрасно… вот завтра будет новый день, будем добиваться, так же как сегодня...

👍 Но речи о том, что это легко не было. Нет ничего проще, чем раздавать советы. Гораздо сложнее им следовать и брать на себя ответственность за результат.  Доверие тумблером не включить, на это требуется время.

Так нужно чтобы сотрудник что-то делал, или выходил на смену как на режимном объекте? Если от сотрудника нет пользы - это одно. Но если сотрудник, находясь на удалёнке, сам распоряжается своими ресурсами и по итогу не менее продуктивен, какие вопросы к нему, если по-чесноку? Пришел на работу не в 9 а в 10 - так себе претензия, если это не звено конвейера или человек на линии для приема звонков с 9и утра. Ну а «он там где-то далеко» - какой-то тейк из детского сада, вряд ли это относится к сотрудникам с удаленки - вероятно просто к людям, на этих местах.

Нужно что бы сотрудники, например один во Владивостоке, два  в Калининграде и Минске, пятеро в Астане, были по максимуму вовлечены в выполнение планов которые перед ними ставит компания.  И по минимуму отвлекались на решение личных задач в рабочее время. Ну и на работу вовремя нужно ходить а не когда вздумается. Как будете этого добиваться?

Так в чем смысл их контролировать временем, если они в разных часовых поясах? Занимаетесь мотивацией, чтобы они вовлекались в план (финансовой) а личные задачи оставьте им на свое усмотрение. Из этого треда понятно откуда у вас пассивная агрессия в коллективе из следующего поста :-)

Спасибо Антон! 😀

😉