наткнулась тут на рилс: брать джунов — плохая затея. ни в моменте не дает выгоды компании, ни потом – потому что они набрались опыта и пошли дальше. и у меня сердце сжалось.

да, команда из одних джунов далеко не уедет, видели, знаем.

да, если от джунов ждать уровень мидла и разочаровываться, что не получается – то не удивительно, что будет негодование.

да, растить начинающих непросто. вкладываешь время, энергию, много объясняешь, терпишь ошибки, иногда страдаешь, но опять тут вопрос к ожиданиям.

но это все объяснимо. если есть разрыв в команде, когда синиоры работают с джунами и нет крепких мидлов, то на выходе – разъяренный синиор и замученнный джун. оба несчастны. одному приходится со скрежетом все переделывать руками, а у другого задачи не соответсвующие уровню, с чем они не могут безболезненно справиться.

а если в команде нет разрывов по уровню компетенций – то тогда джуны могут очень хорошо вписываться и играть свою роль, набираться опыта, обрастать насмотренностью.

в этом есть ценность. и вклад даже в одного – это вклад гораздо шире, чем просто в сотрудника. они впитывают, крепнут, растут. становятся дороже на рынке. и если ты не можешь дать им новое поле для развития – отпускаешь. с теплой грустью, конечно. потому что впереди у них всегда еще более интересное.

сейчас подглядываю за ребятами, с кем работала в начале их пути, и вижу, как те, кто серьезно подходил к делу, уже достигли очень очень крутых результатов. и просто тихо радуюсь и восхищаюсь!