Всем привет! Мой личный кейс. Я работала в международной компании, где экспаты были на руководящих должностях, они говорили на английском, на русском нет. Совсем) Я на тот период времени не могла общаться на английском, а вся команда могла. Но я была топовым экспертом в своей сфере, то есть, была необходима команде для эффективной работы. Так вот, со своим ТОПом я общалась через русскоязычного сотрудника со знанием английского. Параллельно учила корпоративный английский. И это нисколько не мешало коммуникации. Когда все приоритеты заранее расставлены, всегда есть возможность договориться, как мы будем работать и взаимодействовать 👌👍

С командой надо обсудить вопрос, объяснить зачем нужен этот сотрудник, какую пользу принесет общим целям. Спросить их как они могут помочь адаптироваться сотруднику. Записать и внедрить их идеи. Этот вариант наиболее комфортный для команды, тк им ничего не насаживали сверху, а они сами все придумали.

Если идей у команды нет, можно попробовать ввести ежедневные утренние "кофейные" встречи на 10-15 минут, где каждый сотрудник по кругу говорит о своем настроении/как началось утро. Должен быть переводчик, который будет включать в процесс иностранного сотрудника. Спрашивать у него как та или иная фраза будет на его языке. Также он сам будет иметь возможность высказаться и быть понятым. Это и процесс взаимного обучения разговорному языку и возможность снять барьер "незнакомцев" между членами команды.

Также похожие пятиминутки можно вводить перед совещанием или постановкий задачи, где будут объясняться ключевые фразы на обоих языках.

Если есть возможность прикрепить к сотруднику помощника-переводчика все еще больше упрощается.

А зачем такие сложности? Не проще ли найти сотрудника с похожим функционалом, но без языкового барьера?

На самом деле тут два варианта 1. Может быть человеку так комфортно и он не чувствует себя чужим? 2. "Подружить" с коллективом, дать совместную задачу на новенького и более опытного сотрудника, подтолкнуть людей к отлаживанию коммуникации во время рабочего процесса. Мне кажется это должно входить  в онбординг.

Как говорил мудрый сенсей, чтобы не было пи@дежу, делаем всё по чертежу.  Есть нормальное ТЗ, вопросов нет. Если в ТЗ косяки, уточняем. Всё. Люди пришли работать, а не к Малахову в гости. Ценность вклада в работу классически определяется премией. Фотографией "лучший работник месяца" на кассе в магазине не заплатишь.

Вам шашечки или ехать как говорится 🤷‍♂️🫠