Стратегический иммунитет к суете – важный навык, который нужно качать, чтобы через год не обнаружить себя там, куда вас завели чужие приоритеты и случайные обстоятельства.
Как я говорила ранее, развитие проекта – это холст для создания пути, на котором можно как развиваться, так и долгое время топтаться на одном месте.
Рабочая текучка – это большая иллюзия продуктивности. Бывает, квартал вся команда очень плотно что-то работала, но качественных результатов в виде выручки, увеличения числа клиентов или регалий проекту / бизнесу это не принесло.
(И это прецедент, на подумать)
Та самая суета обычно маскируется под срочностью: "надо вчера" 😶🌫️
✔️ В то время как стратегические задачи не нужно выполнять здесь и сегодня. Обычно на них выделяется квартал-год. Не нужно метаться, важно понимать куда идешь. (помнить и постоянно напоминать себе и команде).
Глобально вся работа делится на 3 фронта:
• Тактический – ежедневные задачи • Операционный – процессы • Стратегический – то, что меняет правила игры
Суета живет в первых двух, если они не подчинены третьему.
То есть тактика и процессы, строятся исходя из той самой поставленной стратегии.
Не дайте своей энергии стать топливом для суеты. Это самый главный ресурс.
Как у вас с этим обстоят дела?
