«Нам нужен топовый РОП - быстро и без вопросов».
Звучит как просьба о помощи в аварийной посадке самолёта.
Клиент хотел «просто найти руководителя отдела продаж»: запустить новый проект, вдохнуть драйв, закрыть вакансию за 2 недели. Я спросила: «Какие KPI будут у него в первый месяц? Какие полномочия? Как измеряете текущие продажи?» Тишина. Потом: «Ну, чтобы план выполнял и команду мотивировал».
Опыт подсказывает, если система продаж - как карточный домик, «звездный» РОП либо сбежит, либо станет костылём. Попросила доступ к CRM. Битрикс - пустые поля, лиды «потерялись» после первого звонка, маржа рассчитывается в Excel на коленке. Текущий «руководитель» - менеджер с доплатой, который сам оформляет КП за 5 дней (клиенты уходят к конкурентам).
Вывод: нельзя нанимать капитана на корабль без штурвала.
Остановили поиск. Сначала - диагноз! — Продавцы не могут объяснить, чем ваш продукт круче аналогов, — Нет этапов воронки, лид либо «горячий», либо «холодный», — Мотивация - «фикс + 1%», но бонусы платят «по решению директора», — CRM используют как телефонную книжку.
Клиент возмутился: «Нам же нужен лидер, а не аналитик!» Но лидер без данных - как хирург без скальпеля.
Мы взяли паузу. За месяц: ✅ Закрыли 3 главные утечки (сливы на этапе КП, хаос в прайсах, дублирование задач), ✅ Прописали KPI для команды (не абстрактный «план», а конверсию на каждом этапе), ✅ Сформулировали ТЗ для РОПа: не «продажник с опытом», а человек, который построит систему с нуля.
Теперь в вакансии - не «управление отделом», а «запуск процессов, внедрение CRM, обучение команды».
💡 Найм руководителя - не финишная черта. Это старт аудита вашей коммерческой зрелости. Если вы не знаете, сколько стоит ваш лид и почему клиенты уходят - искать «волшебника» бесполезно.
P.S. Сейчас мы ищем кандидата, который не обещает «удвоить продажи за месяц», а спросит: «Покажите ваши данные». Клиент уже не торопит. Зато спрашивает: «А как проверить, что метрики в CRM точные?»
А вы сталкивались с «простым наймом РОПа»? Что скрывалось за этой задачей? 👇
#РОП #продажи #управление #KPI #CRM #подборперсонала #менеджмент #продажи2025
· 21.09.2025
В целом вы правы. Хотя речь скорее идет о точном ТЗ от работодателя, ведь среди руководителей отделов продаж встречаются «волшебники» под конкретные задачи. Отделы продаж — наши клиенты, поэтому мы постоянно взаимодействуем с РОПами и видим, что их функционал сильно различается от компании к компании. Одних тянет в маркетинг, других — в аналитику. Кто-то лично выходит в продажи, кто-то только контролирует. Некоторые занимают консервативную позицию и не готовы ничего менять, другие реформаторы, которые всё перетасовывают, а есть строители систем с нуля.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён