Вчера на ProductCamp участвовала в секции для C-level «ПУТЬ CPO В 2025: ЧТО ДАЛЬШЕ?»

Мы много говорили про то, как оценивается работа CPO, какие навыки нужны, и есть ли жизнь после CPO 😅

И очень много мы говорили про доверие. В разных контекстах. Говорили и про то, что у СРО должно быть доверие от СЕО, и к СЕО должно быть доверие, и к команде.

Есть Edelman Trust Barometer (см картинку), который показывает, что в целом уровень доверия к бизнес руководителям снижается. По отчету модель доверия простая: оно держится на двух китах – компетентность и этичность. Делать результат и делать «по-честному».

А вот как кратко мы в дискуссии обсудили про то, как зарабатывать очки доверия у СЕО:

— Берешь на себя ответственность, и выполняешь. — Учитываешь интересы разных сторон и приносишь бизнес-результат. — Можешь построить отношения с коллегами из других департаментов. — Можешь высказывать свое мнение, но не слишком, чтобы не передавить СЕО. — Верят цифрам - верят и вам.

Все просто.

@projectsproducts