Хороший вопрос. Я думаю, что в таких случаях всё начинается с СЕО: какие ценности он привносит в компанию, каких сотрудников он нанимает, какой он тон задает своей компании. Ну и какая цель у бизнеса: он работает в долгосрок или краткосрок, не оставляя после себя ничего ценностного. Я бы отталкивалась от этого, будь я в такой компании. Вообще хороший HR-бренд проще с нуля начинать, опираясь на чужие ошибки и лучшие практики, чем из плохого переделывать в хороший. Если денег пока нет, мне кажется, всегда будут выигрывать вежливость, открытость и прозрачность. Они бесплатны, к счастью. Можно начать с них)) а потом, когда появятся бюджеты, увеличивать масштабы и глубину, нанимать HR-маркетологов.

Это да. Даже если в медицину заглянуть: сейчас докмед еле-еле внедряется. Все до последнего вифероны выписывают, потому что вот так и никак по-другому. Докмед для них - очередная мода или вообще инфоцыганство 🥲

Да, кстати ☝️

Делаю всё, что в моих силах, для этого парня 😄

Вообще многие идеи я понимала задолго до выхода этой книги. Приятно осознавать, что я не сумасшедшая, и что я не одна понимаю, для чего это надо

В 2018-19 меня это не волновало, я еще в универе училась, потому и не знаю, откуда ноги растут)) А вот когда в рекрутинг пришла в 2020, не встречала ни у кого практически. Но уже тогда сама поняла, что это нужно делать. Да сути не меняет: сто лет уже твердят, а никто до сих пор не использует

это на основе чего такие выводы про «никто»?

На основе того, как с кандидатами обращается подбор большинства компаний. На моей памяти (и по словам моих знакомых) практически никто не дает обратную связь с указанием причин отказа. Мне за все время (больше полугода в 2025 году и столько же в 2020, когда только устраивалась рекрутером) причину отказа сообщил только Яндекс. Все остальные, включая вк, хэдхантер и другие, более мелкие компании либо заигнорили, либо шаблонная отписка. А в книге как раз и говорится, что начинать нужно с найма, потому что как с кандидатом себя поведешь, так потом тебе и вернется обратка в виде отсутствия лояльности, отзывов и изменения прибыли из-за того, что иногда кандидаты одновременно могут являться и клиентами компании. И если с ними некрасиво поступил, они не только могут сами перестать пользоваться услугами компании и перейти к конкуренту, но и друзей/знакомых своих увести.

я читал книгу, там базовая база описана. Обратная связь это проблема рекрутинга, но это лишь капля в море возможной коммуникации HR и маркетинга - тут и бренд, и деврелы, и ивенты замешаны