Алоха, улучшатели! Во многих компаниях существует бесчисленное множество правил, процессов и процедур, которые делают работу утомительной и, к тому же, не приносят ценности. Необходимо ликвидировать этот баласт. Получаем лицензию на убийство глупости и садимся работать:

1️⃣ Собираем всё, что считаем мешающим/исторически сложившемся. 2️⃣ Кластеризуем в два блока: а. «формальные регламенты»; б. «привычки/убеждения/неформальная норма» 3️⃣ Создаем матрицу: легкость/трудность устранения и влияние/эффект 4️⃣ Отдельно выделяем «быстрые победы» 5️⃣ Выбираем участок и время для «пробного периода» В начале вы начинаете с того, где можно быстрее всего осуществить изменения. Таким образом, первые истории успеха могут распространяться через сторителлинг и вдохновлять других.

Никакого волшебства, системная работа. Главное-научиться измерять ценность — например, высвобождение ресурсов