Удержание персонала – тренд в управлении персонала 2025 – 2027… .
Мы уже приводили данные многочисленных исследований, что потепление на рынке труда (индекс НН 6,9 в 2025 по сравнению с 3,3 в 2024) не сделало подбор персонала легче и проще. Во всех отраслях сохраняется острый дефицит квалифицированных кадров. Их уход сложно восполним и грозит компаниям изрядными потерями в выручке. А значит, такой персонал нужно удерживать от ухода из компании, особенно, если уход может случиться к конкурентам. . 🔴Портал Хабр провел исследование о том, что же реально удерживает персоналу внутри компании (опрошено 3100 сотрудников, в основном ИТ отрасли, но и розница и строительство, и производственно-торговые компании). Что ждут сами сотрудники, что делают HR-специалисты, ТОП-менеджеры и непосредственные руководители и где все это расходится друг с другом. . 🔴Топ-5 мер, которые внедряли компании респондентов: 📌- Гибкий график и удалёнка (70% компаний) Удалённая работа и гибридный формат — новый золотой стандарт, особенно в ИТ-секторе. Это не просто бонус, а необходимость для многих сотрудников, которые ценят возможность работать из дома или выбирать удобный график. 📌- Обучение и развитие (77% компаний) Компании вкладываются в обучение сотрудников, предлагая внешние курсы, корпоративные программы и наставничество. 📌- Финансовая мотивация (66% компаний) Бонусы, повышение зарплат, акции — всё это используется для удержания сотрудников. 📌- Корпоративная культура и HR-бренд (63% и 47% соответственно) Компании работают над созданием комфортной атмосферы и укреплением HR-бренда. 📌- Внутренняя ротация и карьерное развитие (59% и 54% соответственно) Компании предлагают сотрудникам возможность переходить на новые позиции внутри компании и разрабатывают карьерные .
🔴Сами сотрудники считают, что наиболее важно вкладываться в: 📌- Улучшение финансовой мотивации (74%) 📌- Поддержка гибких условий труда (69%) 📌- Создание условий для карьерного роста и продвижения (66%) 📌- Открытая коммуникация и обратная связь (55%) 📌- Вклад в корпоративную культуру и вовлеченность (49%) 📌- Признание и нематериальная мотивация сотрудников (48%) . 🔴В общем и целом, действия компаний по удержанию персонала и ожидания персонала практически совпадают. ‼️Только у 74% опрошенных сотрудников предпочтения склоняются в сторону повышения финансовой мотивации и только 66% компаний делают это. Небольшой разрыв, но он есть. Подробнее с данными исследования можно ознакомится в презентации от Хабр (выкладываем следом👇). ‼️Кто скачал – от вас реакции и комменты! Мы стараемся искать для вас самое свежее и интересное из сферы управления персоналом!! Как вам исследование?⁉️
