Siemens PLM в России была богатой организацией – у них даже был выделенные ресурсы под правительственный лоббизм застенчиво называемый GR. И не сказать, что их сообщения были лишены смысла. Я довольно часто видел рой людей из Сименса вокруг Минпромторга, которые всё время повторяли, что источником «правды» должен быть не чертёж, а 3D модель изделия.

Дело в том, что разработку чего-то важного за государственные деньги обычно поручают конструкторским бюро. Причем деньги эти КБ получит только тогда, когда сдаст в архив пару центнеров макулатуры с чертежами разработанного изделия. И вот ребята из Сименса не уставали повторять, что если бы источником «правды» был бы не чертёж, а 3D модель, то с этими данными было бы намного легче работать, причем не только при разработке продукта, но и при его производстве, а также при последующем обслуживании.

Всё верно, я лично полностью солидарен с этим сообщением, но родное министерство оставалось абсолютно глухим к подобным предложениям. То же самое частенько происходило и на уровне отдельных предприятий. Откуда эта глухота?

В отсутствии в организационной структуре российских машиностроительных организаций людей такой роли, что не только могли бы выслушать совет, но и сделать его инструментом свой ежедневной работы. Скорее всего так исторически сложилось, что у советских/российских предприятий не было сквозного процесса работы с изделиями. Одни его разрабатывали под руководством главного конструктора, другие доводили до производства под руководством главного технолога, третьи производили, естественно, под руководством главного инженера, а вот кто обслуживал – вообще тайна, покрытая мраком. В чём структурное ноу-хау запада?

В появлении роли директора по продукту. Во-первых, этот человек никак не зависит от выпуска уже имеющихся изделий. Его цель разработать, произвести, продать только его продукт. Во-вторых, этот человек главный. Он не должен договариваться с главным конструктором или технологом по ресурсам – у него есть выделенные конструкторы, технологи, логисты, финансисты, инженеры, маркетологи… Так вот такому человеку преимущества 3D модели перед чертежом не нужно объяснять, он сам их вам подробнейшим образом разъяснит.

Организационная структура любого предприятия делает одни процессы лёгкими и быстрыми, а другие тяжёлыми и медленными. Идеальной структуры нет и быть не может, но структура может быть адекватной текущим задачам предприятия. Вот даже жаль, что Сименс в своём лоббизме напирал на преимущества 3D моделей, а не организационных структур машиностроительных предприятий. Хотя, в любом начинании главное не выйти на себя самого.