Возвращенцы. Табу или золотой фонд? Мое мнение как HR BP.

Слышали эту мантру? «Сгорел мост», «предатель», «скатертью дорожка и даже не думай возвращаться». Особенно любят это произносить с важным видом, будто открыли великую корпоративную истину.

А давайте честно? Чаще всего вами говорит не стратегический HR или Руководитель, а обиженный подросток. Эмоция чистой воды. «Как он посмел нас покинуть?!»

Ребята, я HR BP. Я в шкуре этой системы. И я вам так скажу: такая позиция — это роскошная глупость.

Да, есть те, кого надо провожать салютом и мыслями «лишь бы не вернулся». Токсичные, выгоревшие, безразличные. С ними всё ясно.

Но есть и другие. Те, кто ушел не потому, что ненавидел компанию, а потому что:

▪️ Получил оффер, от которого не отказаться. ▪️Хотел новых вызовов (а мы их вовремя не предложили, кстати). ▪️ Уехал, сменил сферу, просто попробовал что-то новое.

И вот эти люди — не предатели. Они единственные кандидаты с эксклюзивным бекграундом.

Почему их нужно встречать с распростертыми объятиями:

1. Они прошли бесплатный и самый честный отбор. Другая компания проверила их навыки за свои деньги. Они вернулись с новым опытом, улучшенными умениями и пониманием, что трава не всегда зеленее у соседа. Они не придут к вам «просто попробовать». Они знают, что это — их место.

2. Они не будут месяц привыкать к кофе-машине и дресс-коду. Они вольются в работу в 10 раз быстрее любого новичка. Экономим кучу денег на онбординге. Рекрутеры могут меня благодарить.

3. Они ломают шаблон «мы всегда так делали». Они видели, как работают там. Они приносят с собой лучшие практики конкурентов (да, я это сказал). Это живой источник инноваций, который просто взял и вернулся к вам.

4. Это мега-сильный сигнал для рынка и своих. Когда крутые специалисты возвращаются — это лучший пиар работодателя. Это кричит: «У нас настолько круто, что готовы вернуться!». А ваши текущие сотрудники это видят и думают: «Значит, и правда тут не всё плохо. Значит, дорога назад есть».

Что делать вместо «сгорел мост»?

▪️Уходить красиво. Проводить exit-интервью не для галочки, а чтобы честно спросить: «Что нам улучшить? Может, вернешься когда-нибудь?» ▪️Не сжигать мосты. Добавлять в социальные сети, иногда ставить лайки. Мир тесен. ▪️Создать программу по возвращению специалистов. Не стесняться этого. Гордо говорить: «Мы всегда рады вернуть лучших».

Конечно, это не касается тех, кого уволили за профнепригодность или хамство. Но тех, кто ушел сам, с чистой совестью — намного разумнее не проклинать, а беречь отношения.

Это не про слабость. Это про зрелость и стратегический расчет.

P.S. Я знаю, что многие со мной поспорят. Говорите, давайте обсудим этот вечный HR-спорт «прощать❤️или не прощать 😀» в комментах. 👇

Возвращенцы. Табу или золотой фонд? Мое мнение как HR BP. | Сетка — социальная сеть от hh.ru Возвращенцы. Табу или золотой фонд? Мое мнение как HR BP. | Сетка — социальная сеть от hh.ru