Новая суперсила CEO — не опыт, а умение быстро въехать в тему

Ещё десять лет назад «фабриками CEO» были промышленные гиганты вроде GE или IBM. Там выращивали управленцев по старой школе: 20–30 лет в одной корпорации, шаг за шагом наверх, глубокое понимание процессов и индустрии.

А сейчас картина другая. Bloomberg проанализировал карьеры 4300+ руководителей публичных компаний — и оказалось, что топовые CEO приходят из консалтинга. McKinsey, EY, Deloitte, BCG стали главными поставщиками управленцев для глобального бизнеса.

Почему так?

Потому что современный CEO — это уже не «старший инженер» или «производственник». Это человек, который умеет за короткое время въехать в незнакомую сферу, собрать пазл из хаоса и навести порядок.

Что прокачивает консалтинг: — гибкость и скорость обучения; — насмотренность — десятки индустрий за карьеру; — умение видеть систему, а не кусок; — работу с цифрами и трансформацией; — опыт глобальных проектов и кросс-индустриального мышления.

По сути, консультант — это человек, который всю карьеру проводит в «боевых симуляторах»: новый бизнес, новые люди, новые проблемы. Схватить суть, предложить решение, уехать дальше. И именно эти навыки нужны на уровне CEO.

Но есть и минусы. У выходцев из консалтинга часто встречается «аналитический паралич»: когда слайды сделаны идеально, а реального движения нет. Плюс за последние годы репутацию некоторых фирм подпортили громкие скандалы.

Интересно, что в списке «фабрик CEO» почти нет бигтехов — Apple, Amazon, Google. Почему? У них другая школа. Там растят продуктовых предпринимателей, а не универсальных управленцев. Исключение — Microsoft, который всегда держал фокус на B2B и широкой экосистеме.

А теперь посмотрите на российский контекст. У нас тоже появляются свои «школы CEO» — это Сбер, Яндекс, VK, где топы крутятся в экосистемах и вынуждены решать десятки разных задач одновременно. Плюс локальный консалтинг и digital-компании, где молодые управленцы учатся быстро погружаться в новые ниши и рынки.

Мир меняется. Бизнесу нужны не те, кто годами копает одно направление, а те, кто умеет переключаться, видеть систему и собирать рабочую структуру в хаосе.

И вот это умение — быстро разбираться в новом и держать баланс между анализом и действием — становится настоящей валютой для лидеров.

🔗 Канал Голос предпринимателя ———————————————————— Полезно: Конфликт — это не проблема.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки