Одновременная адаптация
Красиво получается, когда приходит новичок и всё-всё выстроено идеально для его органичного встраивания в рабочие процессы! Ситуация, прямо скажем, редкая. 😊 👉 На самом деле бывает так: сотрудника повысили или перевели на другую должность, а на его место взяли новичка с внешнего рынка труда. И вот этот наш сотрудник должен одновременно адаптироваться к новой должности, плюс передавать функционал своей старой и адаптировать новичка. Итогом этого всего - «аааааа, я не вывожу! Боюсь всех подвести! Я не справлюсь!!!» 🙈
❓ Чем помочь? Что делать-то? ✅ Составить алгоритмы типовых процессов по передаваемой должности, отметить на них запросы и формы отчетности. ✅ Составить план передачи дел и план обучения. Не пытаться объять необъятное! ✅ Распределить рабочее время для передачи опыта и освоения нового. Сразу понять: 50 на 50 не выйдет! Из моей практики распределение такое примерно: 40% времени передача «старой» должности, 20% - освоение той, куда перевели», 20% - на всякое организационно-непредсказуемое, 10% - на собственно работу (типовую и привычную», 10% - на поистерить, поныть, посопротивляться. ✅ Дать право да ошибки новичку, самому себе, своим коллегам и… своим руководителям. Понимание того, что руководство тоже может ошибаться, торопиться и выдавать эмоции, упрощает как адаптацию в новой должности, так и адаптирование новичка. ✅ Смириться с тем, что ещё продолжительное время все будут обращаться с проблемами и вопросами по старой должности. В этом случае просто вежливо напоминать о том, что ситуация изменилась. Привыкнут 😉 ✅ Всё получится! Хвалите новичка, хвалите себя почаще!
