При реализации проекта изменений критически необходимо единодушие и слаженная работа топ-менеджмента компании, сотрудников кампании и команды проекта, а также единое видение необходимости его реализации. Если корпоративная культура и реалии компании таковы, что мы имеем не просто большую группу людей, работающих в одном месте, а как минимум команду, искренне поддерживающую и одобряющую проект, то можно рассчитывать на его успех. Если же согласия на его счет нет, роли участников не ясны или некоторые роли не выполняются в принципе - есть риск его реализации по схеме, описанной в басне "Лебедь, рак и щука". Исход проекта при такой ситуации всем известен - возни и пафоса много, "а воз и ныне там". Для слаженной и эффективной реализации любого проекта изменений критически необходимы 4 роли, которые для высокой эффективности работ должны исполняться разными сотрудниками. О том какие и зачем - в посте по ссылке: https://vk.com/wall-148519579_22

В Сетке, увы, весь пост не влезает. А резать его не хочется - и так очень кратко для столь важной темы)