Игры?

Алексей Панов, Антон Богомолов, спасибо! Помимо  возможности предлагать варианты, дайте возможность проявлять инициативу, дайте им ПРОСТРАНСТВО для действий. Чтобы они могли принимать обоснованные решения, им нужно чёткое понимание того, к чему они стремятся! Установите четкие цели и ожидания.  Тот же Smart… Предоставьте чёткие рамки, в которых они могут действовать автономно. Убедитесь, что каждый член команды знает цели, свою роль и то, как их решения соответствуют видению компании. Подключите HR функцию, если уснули. Если какие-то инициативы сгенерированные коллективом , будут упираться  в решение собственника, (не ваше решение) будьте честны со своей командой и ДОКАЖИТЕ всеми возможными способами что вы сделали всё возможное, для того что бы их идеи были реализованы.   Потому что если не докажите… 😀   Обратная связь это вообще краеугольный камень непрерывного улучшения.   Давайте конструктивную обратную связь о процессе принятия решений  а не только о результатах!

Хм, подумал и вот что придумал) Рук должен уйти в макроменеджмент, постановка задач на команду, должно быть «что нужно сделать» и обязательно «что в итоге должно получится» и в таком случае действия от «что надо сделать» до «что в итоге» - это решение исполнителя, как он это будет выполнять, так же, как мне кажется важно уметь работать с вопросами от команды, рук не должен давать прямого ответа, а лишь направлять или «отвечать вопросом на вопрос», например вопрос от команды «а как это сделать?» ответить что-то из разряда «а какие варианты вы предложите?»

Был у меня руководитель, который всегда говорил: "Если что-то не нравится, то предложи как исправить" Ситуация аналогичное, если человек приходит и просит принять решение, то лучший вариант спросить как бы он решил вопрос. Со временем поймёт, что все равно придётся думать и будет меньше задавать вопросов) По крайней мере будет приходить с решением