Что делать, если руководитель требует согласовывать каждый шаг?

Договариваться! 💡

Согласитесь, бывает ситуация, когда руководитель требует согласования буквально каждого шага.

Последствия думаю всем понятны: • лишняя трата времени; • снижение эффективности; • демотивация команды; • рождение 100% исполнителей.

⬇️Как так происходит?

У таких руководителей преобладает один из следующих стилей управления:

🚩Авторитарный руководитель — контролирует всё сам, не делегирует, а пишет пошаговую инструкцию, требует отчёта по каждому пункту. Он видит управление как жёсткий контроль и боится рисковать без собственного одобрения.

🚩 Мотиватор — старается вдохновлять, но у него не всегда хватает чёткости в делегировании, и в итоге часто возникают требования, вопросы по уточнениям.

🚩"Случайный" руководитель — не даёт реальных указаний, из серии "думай сам" но хочет всё согласовывать «для вида», что часто приводит к хаосу, что в общем и на руку такому руководителю.

✏️Как выстроить работу с руководителем?

1. Понять роли и зоны ответственности. Каждое должностное описание должно чётко фиксировать, какие решения сотрудник принимает самостоятельно, а что требует одобрения. Это помогает минимизировать запросы по согласованию мелочей. 2. Предлагать систему делегирования полномочий. Например, согласовывать только спорные или рисковые решения, а рутинные задачи освобождать от согласования. 3. Ввести и согласовать стандарты и процессы. Когда есть чёткие регламенты, руководитель уверен, что подчинённые следуют правилам, и согласование по каждому шагу становится излишним. 4. Обсудить с руководителем тип стиля управления и выработать формат взаимодействия. Например, договориться, что отчёты и согласования проходят в определённое время, а не постоянно.

➡️Стиль руководства это система взаимодействия, культура, сформированная в компании. А теперь важно! ▶️Понимаете, что система в компании изжила себя, тормозятся процессы, показатели стоят на месте, в первую очередь начинайте изменения с себя, если вы собственник или руководитель.