Изменения

Интересная формула Ричрда Бэкхарда, которая позволяет прогнозировать вовлеченность сотрудников в изменения.

У меня работа с изменениями уже давно налажена, поскольку с ними все просто - они неизбежны. То ли невербально, то ли еще какими-то путями, но кажется научился транслировать эту материю в сотрудников. Это позволяет мне мягко принимать изменения и не тратить на работу с этим энергию.

Ладно, лукавить не буду. Иногда мне не с первого раза дается это😄, но это нормально считаю).

Фраза в тему, но не в контекст: Привычный дискомфорт слаще привычного комфорта

По мере прохождения блока по работе с изменениями, задаюсь вопросом: а у меня вообще есть технология с этим? Читаю курс и, о чудо: там есть техники и какой-то порядок, а у меня - нет. Интуитивно двигаюсь, на харизме или еще на чем, но блин, с ходу не назову крутых терминов. то ли расстраиваться что неосознанная компетентность, то ли принять и жить дальше🤔. Страх №2517: незнания осознанной технологии меня потопит)

Но сделаю попытку навалить резюме того, как у меня получается внедрять изменения. А так смело ее делаю, потому что у меня простой ответ - самому принять тот факт, что постоянны только изменения. И озвучивать это людям на собеседовании и после. Всегда и с теплотой). Безусловно, то, как мы их донесем тоже важно, поэтому необходимо это делать уверенно и не отрицать "первую негативную", за которой будет принятие. Коротко, вот так банально, но полезно.😎