Я наткнулась на пост основателя маркетингового агентства. Он пишет: «Опыт на фрилансе для нас это редфлаг, как и для большинства компаний. Если человек пару раз поработал в найме и остальное время был на фрилансе, это значит, что он не задержится. При первых проблемах скажет: всем пока, я пошёл обратно на фриланс. Часто такие сотрудники ещё и пытаются совмещать штат и фриланс, и у них ничего не выходит».         🤔 На мой взгляд, это слишком однобокое утверждение.      Фриланс часто единственный способ начать карьеру. Когда работодатели требуют «опыт» и не берут новичков, фриланс становится реальной школой выживания, там специалист сталкивается с задачами, которые в найме часто решает целая команда от поиска клиента до переговоров, от постановки задач до финальной сдачи проекта. Эти навыки невозможно заменить теориями и курсами.      Мой путь тоже начался с фриланса. У меня не так много "официального" стажа, но есть реальные проекты. В резюме я показаю не строчки «место работы — должность», а конкретные результаты разработанные фир. стили, оформленные блоги, сайты, презентации и тд, что помогло мне устроиться на первую работу в найм. Руководство увидело, что за моими словами стоят реальные навыки, которые наработала во время фриланса.      Также фриланс мне дал умение брать на себя ответственность за результат, где ты не можешь сослаться просто так на коллегу или руководителя, всё держится на тебе. И многие компании сегодня наоборот ищут людей с предпринимательским мышлением, с многозадачностью, способных не просто выполнять задачи, а видеть процесс целиком.      И ещё один важный момент: мир меняется.   Удалёнка и гибрид это уже не бонус, а база. Говорить, что гибкость это минус, звучит как минимум странно в 2025 году. Люди совмещают проекты, ведут личные блоги, работают с несколькими направлениями. Это не мешает, а часто наоборот повышает продуктивность, потому что человек умеет переключаться, пробовать новое.    Аргумент, что фрилансеры уходят при первых трудностях, тоже сомнителен. Уходят не потому, что «фриланс зовёт», а потому что условия в компании становятся невыносимыми. Это честный выбор, продолжать работать там, где тебя не ценят, или вложить силы в проекты, где ты нужен и востребован. Это разве плохо?       У меня есть клиенты, с которыми мы сотрудничаем по три года и больше. Это устойчивые, доверительные отношения, и формат «фриланс» никак им не мешает.      Для меня это значит, что руководитель не может управлять через "страх" и держать, что перед ним сотрудник, который знает свою ценность, не будет сидеть из страха потерять зп, а будет работать там, где есть уважение и развитие.      💡 Если руководитель видит во фрилансере “редфлаг”, это говорит не о сотруднике, а о самом руководителе. Это сигнал про страх потерять контроль и нежелание меняться.      Как вы считаете опыт фриланса это плюс или минус для найма?