Рукопашный менеджмент. Авторитет
- Молодой человек, а можно вас на минуточку? Твоюж дивизию! Вот только подраться в рабочее время мне для полного счастья не хватало…
Шёл я по городу, снег месил, клиентов обходил и заказы собирал. Декабрь 1999-го на дворе, я - торговый представитель на грани перехода в мелкое, но начальство. Команду мне уже собирают, ещё пара недель - и передача клиентов новым бойцам с последующей воспитательной работой среди них же. А пока - сам.
Вот и зашёл насчёт заказа, а у прилавка два каких-то деятеля торчат, прайс-листами машут. Конкуренты, чтоб им быть здоровыми.
Я просто воткнулся между ними, с продавщицей поздоровался, заказ записал и пошёл к директору, насчёт даты доставки решить и в офис звякнуть, заказ передать. Закончил - и на воздух, к следующему топать. А меня там ждут…
В те года рукопашные схватки между конкурентами нечасто, но случались. Правда, грешили этим в основном бойцы тяжёлых западных компаний. То Coca-Cola Pepsi репу чистит, то Marlboro с Camel в рукопашную сцепятся в борьбе за всякое из плановых показателей. В моей нише таких случаев я до того момента и не знал. Да и тут не он оказался, обошлось.
Конкурирующие хлопцы оказались не абы кто, а целых два директора, генеральный и по продажам.
Понесло их "в поля", блеснуть мастерством, а тут - я. И не бить они меня ждали, а на работу к себе звать. Очень их мой стиль впечатлил. Контора, кстати, и побольше моей, и постарше. Насчёт условий не выяснял, сходу залепил: -Мужчины, вы же меня к себе под начало зовёте, будете мне планы ставить, команды командовать и прочие ценные указания. А я вас тут, обоих-двух, не далее как только что лицом в прилавок ткнул по ходу дела. А вы даже не пискнули в ответ, в два директорских лица. То есть авторитет ваш у меня под плинтусом живёт, позволять собой руководить таким - себя не уважать. И вот ещё что: я иду из вон оттуда, а собираюсь - туда. Вы б себе маршрут поменяли, а то расстроитесь, оно вам надо?
И пошли ребята, в полном соответствии с моими рекомендациями, от греха подальше.
Тяжело мне, когда мной руководят без авторитета. Плохо я такому руководству подчиняюсь. Всякое в жизни случалось, да и зарекаться не возьмусь, но без крайне веских причин такое исполнять - нет.
Ну, за авторитет!
· 23.09.2025
Повествование интересное и увлекающее. Очень яркое и образное. Читал, как книгу. Вопросы конечно возникли, но они уже не актуальны за давностью лет, кроме одного. Сейчас выбор был бы такой же или вариантов развития событий рассматривается больше?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 23.09.2025
Хороший вопрос, спасибо!) Ответ: "не знаю". То, что я сделал тогда и в том контексте, было правильным решением. Случись что-то подобное сейчас - буду смотреть на историю в комплексе: текст-подтекст-контекст - там видно будет, что отвечать. Так думаю.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 23.09.2025
Да, вот эти вот " текст-подтекст-контекст-там видно будет", этожопыт. Накопленные когнитивные искажения, заставляющие не реагировать сразу на разную дичь, в попытках рассмотреть в них зерно здравого смысла и мотив, а взять тайм-аут на подумать и взвесить. Да, возможно ответ будет такой же, как и много лет назад и на решение потрачено больше времени, но что если ответ будет другим? Сколько сил и времени можно было бы сэкономить, просто подумав чуть больше, чуть лучше. Разве не такая же ситуация сейчас складывается, с уже набившем аскомину, ИИ.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 23.09.2025
Как говорит один почтенный автор: "Мы снизили время реакции, практически убив процедуру осмысления..."
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён