🚀 Идеальная траектория развития сотрудника выглядит так: Оценка по профилю компетенций — понимаем, где человек сейчас. Формирование ИПР — исходя из целей роли и бизнеса. Развитие по плану — с сопровождением, ресурсами и менторством. Оценка 360 спустя год — проверяем, что сработало.

Главное: ИПР — не формальность, а инструмент. Его задача — не «заполнить Excel», а помочь человеку вырасти в нужную сторону.

💡 В UPlatforma всё это уже встроено: диагностика, план развития, рекомендации и отслеживание прогресса.

🔗 uplatforma.ru — рост сотрудников, не только отчётов.