Подсидеть меня хочешь, щенок? Надеюсь, вы никогда не слышали такого от руководителя на запрос о росте! ☠️ Но, да, если вы работаете в команде, где над вами уже есть тимлид и он не собирается уходить — это может быть проблемой… Или не может?)
Давайте обсудим, какие пути роста ещё могут быть, если классическое «просто вверх» невозможно?
🔻Внутренние переходы То самое вбок. В соседней команде может быть свободная позиция тимлида, и это 👌 попросить вашего босса вас порекомендовать Адекватный так и сделает — да, потеряет сильного спеца, но приобретёт союзника в другой части компании
🔻Кадровый резерв В некоторых компаниях создают Talent Pool — список тех, кто хочет стать лидом. Даже если сейчас вакансий нет, вас прокачивают: обучение, наставничество, ведение проектов. Как только место появляется — вы первые в очереди. Такое, кстати, было в Яндексе и OZON. Я сама начала проходить тимлидские обучения до того, как получила роль
🔻Роль без титула По факту это лестничная ступенька до должности на стафф. Ты ведёшь митинги, наставляешь новичков, берёшь ответственность за процессы. Это управление по факту, а не по табличке в оргструктуре. Иногда формализация — просто вопрос времени, но на 💯 знаю, что апнуть деньги можно и на этом этапе
🔻Альтернативные треки Вместо тимлида — становишься техлидом, архитектором или продактом, ведь там тоже есть влияние, статус и рост. Не всем подходит, но это возможный маршрут
🔻Создание должности Единорог, выдумка, миф — а я такое проходила. И сама создавала должность «прослойку» между лидом, который не планировал уходить, и частью его команды, поднимая сотрудника до тимлида подгруппы Такое проворачивают только в случае гибких систем оплаты, 👌от HR на лёгкую бумажную волокиту и большую ценность сотрудника, которого крайне-крайне важно не отдать, но и держать дальше на старых ролях — преступление
🔻Внешние переходы Если внутри всё мертво, без шансов, без диалога и роста — да, наш вариант только попрощаться Чтобы с этим не засиживаться и не ждать у моря погоды, важно смотреть по сторонам перед выстраиванием стратегии роста — об этом говорила здесь
Какие ещё пути есть у нашего самурая? Жду ваши идеи и опыт в комментах 👉
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
· 23.09.2025
Как вопрос для дискуссии. А может, работодателям не стоит брать амбициозных - и стоит брать именно тех, кто может 5 лет выполнять свою работу без резкого карьерного роста? В чем ценность сотрудника, который уже не хочет выполнять свою роль? По сути этого сотрудника для работодателя уже нет? И нужно кого-то нанимать на его место? И тогда в чем риск потери такого сотрудника? (Мы не рассматриваем варианты, когда есть вакансия сбоку и он прекрасно туда подходит).
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён