“Что важнее - чтобы мне в целом было комфортно работать с человеком или его профессиональные компетенции?” - спрашивает клиент.

Одинаковы важны оба компонента.

Если с профессиональными компетенциями понятно, то под «комфортно вместе работать» обычно имеют в виду, что человек схож по ценностям. Необязательно, чтобы ему нравилась та же марка автомобиля, но концептуально будет лучше, если он тоже чувствовал легкое возбуждение, когда речь заходит об этом. Упрощенно это выглядит так.

Иногда встречаются такие владельцы бизнеса, которые говорят: «Личностно я сработаюсь с любым, главное – чтобы это был профессионал».

И за этими словами могут стоять разные смыслы.

Первый – владелец бизнеса действительно настолько гибок, что готов адаптироваться и проделывать работу, чтобы принять другого с иными ценностями для достижения общих целей. Либо он просто не хочет разбираться в том, кто ценностно подойдет именно ему.

В любом случае важно помнить: на уровне ТОПов ценностная несовместимость почти всегда «съедает» даже очень сильные профессиональные компетенции, потому что не формируется доверие на уровне “свой-чужой”.

Да, можно закрыть глаза на разное мировоззрение, пока речь идёт о линейном персонале. Но если рядом с вами человек, с которым вы должны вместе держать штурвал компании — то без совпадения по ценностям этот штурвал будет тянуть в разные стороны.

Именно поэтому при подборе руководителей мы проверяем и профессиональные навыки, и ценностное совпадение. Потому что бизнес держится не только на том, что человек умеет делать, но и на том, как именно он это делает и зачем.