EVERYBODY SOMNEVAYETSYA

Доктор Хаус говорит: Everybody lies А мы говорим: Everybody somnevayetsya

Нашли интересные данные – 73% руководителей теряются из‑за нехватки или противоречивости данных. Честно говоря, сложно представить себе остальных 27%. Сомневаются и теряются из-за неопределённости абсолютно все, но руководителям точно нельзя опираться только на интуицию при принятии решений Как руководителю принимать решения взвешенно? 🔹Иметь доступ к релевантным данным 🔹Забыть про эмоции и интуицию. Не важно, нравится лично вам идея или нет, её нужно проверить: изучить метрики, использовать аналитику 🔹Заранее оценить краткосрочные и долгосрочные последствия каждого варианта 🔹Обсуждать идеи с командой и экспертами, слушать их, слышать… но не поддаваться соблазну переложить принятие решение на них. Это ваша прерогатива 🔹Использовать современные методики принятия решений. Их очень много, вот лишь некоторые: 10/10/10, SWOT-анализ, квадрат Декарта, BCG-матрица, PESTEL-анализ, дерево решений, метод Дельфи, шесть шляп мышления, матрица Эйзенхауэра, метод WRAP… Для разных задач – разные инструменты 🔹Развивать доверие в команде, чтобы коллеги не боялись предлагать идеи и ошибаться Ещё немного цифр отсюда: 📍Компании, которые системно используют данные, на 20% продуктивнее тех, кто опирается лишь на интуицию 📍В 68% организаций с высокой эффективностью внедрены решения для демократизации данных – когда аналитикой могут пользоваться не только IT-специалисты, но и сотрудники других отделов 📍Системное обучение, прокачка навыков, участие в отраслевых конференциях и выставках дают рост продуктивности на 25% в течение года

Резюмируем: сомнения при принятии решении – это норма. Вопрос именно в том, как вы с этим справляетесь. Лучше всего это делают те, у кого есть данные и навыки с ними работать

Кстати, на курсе «Эффективный руководитель» предусмотрен большой блок про планирование. Мы там разбираем его виды: стратегическое, тактическое, оперативное учим конкретным методикам😉 Записывайтесь!

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки