Кейс #4 Как потратить $30k+ за два месяца на настройку Jenkins А потом выкинуть все наработки.

Сегодня расскажу еще одну историю с фриланса.

История эта про одну маленькую, но очень сплоченную команду, которая занималась разработкой собственного продукта.

Однажды во время тимбилдинга в городе Г программист П подсмотрел, как запускают приложение в команде заказчика.

Ему понравился общий концепт системы построенной на Jenkins. Артефакты, в которых фиксировалось полное состояние приложения на момент сборки. Это было очень удобно, в случае отката после неудачного запуска очередной версии. А откатываться приходилось время от времени.

Через несколько дней программист П вернулся к основным обязанностям в компании К. Он предложил руководству внедрить такую же систему.

Поскольку опыта в настройке Jenkins не было ни у кого из команды, а системный администратор мог только установить его на сервер, решили обратиться к услугам DevOps-консультанта К.

Консультант К помог настроить пайплайны для пары репозиториев, после чего перешел в режим обработки заявок, если что-то работает не так.

Неделю казалось, что все работает как надо. Пул-реквесты активировали сборку артефактов, изменения выгружались на сервер...

Проблемы начались, когда понадобилось подключить новый репозиторий к этой системе.

Программист П обнаружил, что ему нужно подготовить несколько скриптов на Groovy, подключить несколько триггеров в Gitlab, прописать переменные окружения на стороне Jenkins, запустить пайплайны несколько раз в попытке понять, что не так, обратиться к консультанту К за помощью, повторить все заново.

И все бы ничего. Если бы Groovy-скрипты разных репозиториев не были взаимосвязаны. Т.е. некоторые изменения, приходилось вносить не только в скрипт к текущему репозиторию, но и во все скрипты к уже настроенным репозиториям.

После двух месяцев попыток "приготовить" Jenkins так, чтобы им стало удобно пользоваться, компания К решила уволить консультанта К, свернуть это направление, перейти на Gitlab CI и настроить пайплайны силами имеющейся команды.

Что в итоге?

Этот маневр стоил компании К двух месяцев различных манипуляций с Jenkins и более 30 тыс. долларов.

Все наработки были выброшены в корзину, потому что в итоге компания К перешла на Gitlab CI.

В следующем посте разберем, какие ошибки совершили программист П и компания К.

—

Узнали свою компанию или заказчика? Поделитесь в комментариях! 👇

🧘 Точка останова #кейс

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки