3 правила, чтобы CTO вас слушал и слышал 😉 Цифры. Сколько задач срывается из-за того, что неправильно подобранный человечек решил уйти через месяц, сколько стоит замена разработчика и т. п.
😉 Задачи на языке бизнеса. Вместо «нам нужно ввести обучение новичков» — скажите: «это поможет сократить время адаптации джунов на 30% и быстрее выводить их в проект». CTO проще поддержать то, что ускоряет процессы или снижает риски.
😉 Решения, а не проблемы. Если вы приходите к CTO с жалобой, он слышит это как лишнюю нагрузку. Но если вы приходите с «Давай попробуем сделать так, это займёт 2 ваших часа и может снизить нагрузку», доверия будет больше.
Больше о том, как выстраивать коммуникацию с CTO и стать значимым в его глазах и глазах компании, поговорим на эфире 24 сентября в 14:00 МСК.
