В тот вечер на корпоративе я рассказывала Артёму о своей «тяжелой женской доле», Игорю Олеговичу — о «мечте вывести компанию в топ Forbes», а сама исподтишка фотографировалась на его фоне, чтобы потом выложить в сторис с подписью «Собственник и я. Обсуждаем судьбы рынка».На следующее утро я проснулась звездой. В рабочем чате лежало тридцать восхищенных смайликов под моим ночным постом. И ни одного вопроса о реальных результатах работы. Еще один год — и я стану совладелицей. Главное — ничему не учиться и никогда не сомневаться в своей правоте. Ведь если ты выглядишь на миллион, никто не спросит, сколько у тебя на . Итак, я стала Директором по маркетингу. Звучит? А я ведь всего лишь год назад не знала, что такое «таргетинг». Ну и что? Зато я знала, что такое «Игорь Олегович». И «Артём». Этого оказалось достаточно. Мой оклад подняли до неприличных сумм. Неприличных для тех, кто реально работал. Для меня же это была просто справедливая оценка моего… присутствия. Ведь я создавала атмосферу! А атмосфера, как известно, дорого стоит.Естественно, с ростом должности росли и задачи. Задачи, которые я, разумеется, выполнять не собиралась. Но гений Игоря Олеговича предложил гениальное решение: «Ланна, тебе нужна команда! Ты будешь стратегом, а рутину пусть делают наемные специалисты».Музыкальная пауза. Стратег. Я. Та, что на планерках говорила «нам надо сделать виральный контент, такой… чтобы его все полайкали».Под моё начало стали искать людей. Кого? Да кого угодно! Лишь бы они закрывали мои зияющие пробелы в образовании. Мне нужен был: 1. Копирайтер – чтобы писать тексты вместо меня (я мастерски ставила сердечки под чужими постами). 2. Таргетолог – чтобы я могла говорить «мы запустили мощную рекламную кампанию», не зная, где кнопка «создать объявление». 3. SEO-специалист – чтобы я могла кивать, когда кто-то произносит «академический апдейт» или «LSI-ядро», делая при этом умное лицо. 4. Дизайнер – чтобы он в Figma делал презентации, которые я буду выдавать за свои, предварительно попросив «сделать покрасивее, с блестяшками». Но самый шедевр – это был наш отдел кадров. О, это был не отдел, а эталонный сборник рассказов Куприна в современной адаптации. Нашу HR-службу возглавляла подруга Игоря Олеговича, Карина, которая до этого 3 месяца проработала аниматором в детском лагере. Её команда – это были юные создания 20-25 лет с поистине блистательным опытом: · Маша – бывший младший воспитатель, уволенная за то, что путала время тихого часа с временем своих личных фотосессий в Instagram. · Света – помощник евент-менеджера, который помогал ровно один раз – пронес пачку салфеток на корпоратив, после чего её попросили больше не помогать. · Даша – в прошлом – хостес в баре, в настоящем – специалист по подбору IT-персонала. Её главный вопрос на собеседовании с senior-разработчиком: «А вы командный игрок? А то у нас тут весело!». Они все оказались в компании по одному сценарию: древняя профессия, удачное знакомство, премия тому, кто их привёл. Они общались со всеми на «ты», хлопали по плечу, лезли в личные переписки с вопросом «чё как ты?», и считали себя гуру HR только потому, что могли заказать пиццу на офис. И они меня обожали. Потому что моё назначение на высокую должность было их общей победой. Это значило, что их система работает! Что можно ничего не уметь, но быть «ой какой милой и душевной» и занимать кресло директора. Когда меня повысили, всему HR-отделу выдали премии «за успешный закрытый хедхантинг ключевой позиции». Они купили себе новые люксовые сумки. Поэтому, когда я говорила Карине: «Мне нужен раб… тьфу, специалист, который будет делать всё, а я буду им руководить», она понимающе подмигивала.Они искали мне команду. Их критерии отбора были просты: 1. Не умнее меня (это важно!). 2. Не красивее меня (это обязательно!). 3. Готов безропотно выполнять мои прихоти и отдавать мне лавры.Настоящих профессионалов, которые на собеседовании начинали задавать неудобные вопросы о метриках, KPI и стратегии, они вежливо провожали и в чате помечали как «не team player», «слишком амбициозныйили «странно пахнет».