В итоге мне нашли: · Копирайтера-студентку, которая писала стихи в стол. · Таргетолога, который до этого продвигал страничку ветеринарной клиники своего друга. · И дизайнера. С дизайнером вышел конфуз – он оказался талантливым, но с характером. Увидев, как я выдаю его работу за свою, он написал заявление. Но Карина из HR его не отпустила. Она вызвала его «на душевный разговор» и сказала: «Ну что ты так нервничаешь? Ланна – душа компании! Просто делай, что она говорит, и всё будет окей!». Он пока держится.Теперь я провожу планерки. Я говорю: «Девочки, мальчики, нам надо сделать круто! Я вижу такую концепцию… она такая… воздушная! Ну, вы поняли. Сделайте, как я сказала». Они делают. А я иду к Игорю Олеговичу с отчетом, где на графиках, сделанных моим «таргетологом», рисуются радужные единороги.Он доволен. Я прекрасна. HR счастлив. Система работает безупречно. А те, кто что-то понимает, уже давно молчат. Или уходят. Но их место тут же занимают новые, молодые и неопытные, готовые играть по нашим правилам.Главное правило? Никаких компетенций. Только уверенность, декольте и своя стая вHR. Настал день великого торжества. Совещание по итогам квартала. Повод был более чем весомый: наш отдел продаж, вопреки всем прогнозам и, главное, вопреки мне, совершил невозможное. За три месяца команда менеджеров, которую я всегда считала скучными занудами, выстроила с нуля партнерскую сеть из крупнейших компаний России. Они заключили двадцать договоров на наш продукт — сложный софт для импортозамещения. Рынок дрогнул. Деньги потекли в компанию рекой. Я сидела во главе стола (виртуального, конечно, я была в своих шелковых пижамах), готовясь к своим коронным репликам про «генерацию идей» и «атмосферу». Но речь шла о конкретных цифрах, о которых я не имела ни малейшего понятия.Начальник отдела продаж, суровый и молчаливый Михаил, докладывал результаты. Он показывал слайды: —Вот презентация, которую мы использовали для первых контактов. Её делал приглашенный дизайнер по нашему ТЗ, потому что…Он бросил взгляд на меня,но не стал продолжать. Все и так знали, что я не умею в Figma. Я умею в фильтры Instagram. -Вот корпоративный сайт, продолжил он.Его структуру, контент и наполнение мы делали своими силами, потому что…Опять пауза.Потому что за год я так и не смогла разобраться, где в админке кнопка «добавить новость».И главное, Михаил был непоколебим, мы использовали базу знаний и технические статьи, которые с нуля написал я и мои менеджеры. Потому что маркетинг не предоставил нам ни одного продающего материала, который бы отвечал на реальные вопросы клиентов.В зуме повисла тягучая, неловкая тишина. Коллеги смотрели то на Михаила, то на меня. Я уже готовила в уме оправдание в стиле «ну вы же понимаете, я была занята генерацией глобальных трендов». И тут взял слово Игорь Олегович. Его лицо сияло от восторга. —Коллеги! Это феноменальный результат! — провозгласил он. — И это блестящая победа нашего маркетинга!Я чуть не поперхнулась своим латте. Михаил онемел. —Игорь Олегович, простите, я не понял, — вмешался Дмитрий, техдир. — Какой именно вклад маркетинга? Михаил только что всё перечислил…Как какой?!  возмутился собственник. Да всё это — результат мощной маркетинговой стратегии Ланны! Это же очевидно!Он тыкал пальцем в экран.Эта презентация? Она сделана в фирменном стиле, который… гм… который у нас есть! Значит, работал маркетинг!Сайт? Он привлекает лиды! Значит, маркетинг молодец!Статьи? Они написаны! И лежат на нашем ресурсе! Значит, это маркетинговые лиды! Ланна создала инфоповод!Логика была железобетонной. Если происходит что-то хорошее — маркетинг молодец. Если ничего не происходит — маркетинг перегружен и ему нужно помочь. — Но, Игорь Олегович,  попытался возразить Михаил, побледнев,  мы находили этих клиентов сами, через личные контакты, ходили на встречи, неделями вели переговоры… Маркетинг нам не дал ни одного входящего запроса!Вот именно!  торжествующе воскликнул Игорь Олегович, как будто Михаил сам подтвердил его правоту.А кто отвечает за материалы? Маркетинг! Значит, это лиды, сгенерированные Ланной!