ДАРВИН В КОРПОРАЦИИ

Корпоративная культура — это не лозунги и регламенты. Она живёт по тем же законам, что и любая живая система. У неё есть свои «дарвиновские свойства»: вариация, передача и отбор. И как в природе, здесь действует главный закон: выживает то, что работает.

🌀 Вариация Вариация — это культурное разнообразие внутри компании. При сильной культуре новые идеи появляются через проекты, инициативы, приход людей с разным опытом. Они обрамлены ценностями: экспериментируй, но в заданной рамке. При слабой культуре вариации растут хаотично. Каждый отдел живёт в своей субкультуре: у продажников одни правила, у айтишников другие. Ключевой фильтр — не стратегия, а «как делает наш начальник».

🔄 Передача Передача — это способ, которым новички усваивают «как здесь принято».

В сильной культуре работает онбординг, истории о героях компании, ритуалы и единый язык. «Что пишут в кодексе» совпадает с тем, что реально демонстрируют лидеры. В слабой культуре всё решают коридоры. Новичка учит не HR, а его команда. И получается параллельная реальность: на вводном тренинге — про «командность», а в отделе — «каждый сам за себя».

⚖️ Отбор Отбор — это механизм закрепления норм. При сильной культуре систему видно: кого продвигают, за что хвалят, какие практики получают ресурсы. Несовпадающее постепенно вымывается. При слабой культуре отбор идёт по законам организационной среды. Закрепляется не то, что написано в ценностях, а то, что реально помогает выжить и встроиться. Лозунг говорит: «Мы про сотрудничество», а карьеру делает индивидуализм.

🧩 Почему культуру нельзя контролировать полностью

Даже если идеально написать ценности, синхронизировать их с поведением и разработать десятки регламентов, культура компании монолитной не будет.

⬆️ Люди приносят в компанию свои привычки и ценности. ⬆️ Контекст постоянно меняется — рынок, клиенты, технологии. ⬆️ Главный язык культуры — опыт, а не лозунг.

Поэтому корпоративная культура всегда ускользает из рук создателей. В лучшем случае её можно направлять, понимая, как работают вариация, передача и отбор.

🌱 Что со всем этим делать руководителю? Понимание этих механизмов — ключ к управлению. Вместо того чтобы силой насаждать правила, эффективнее влиять на «среду обитания»:Влиять на вариации: Создавать безопасное пространство для экспериментов, но в рамках ценностных границ. Управлять передачей: Инвестировать в онбординг, где истории лидеров подтверждают заявленные ценности.Проектировать отбор: Четко связывать карьерный рост, бонусы и признание с тем поведением, которое вы хотите видеть.

Сильная компания — это та, что умеет работать с живой системой, где ценности становятся не плакатами, а средой выживания и роста. А в вашей компании что лучше приживается: поведение, описанное в ценностях, или то, что реально помогает сделать карьеру? Давайте честно. 💬

#КорпКультура #ОрганизационноеРазвитие #HRD #CEO #Управление #Дарвин #Эволюция