Москва Сити. Площадка серьезнейшего корпоративного университета не менее серьезного банка.

И тааааак душевно! Меня это очень подкупает. Когда люди просто, по-человечески о самом главном.

Сегодня была на открытии проекта «КУда» от CBSD. Коллеги задумали проект в формате бизнес-экскурсий в сильные корп.университеты, объединяя лучшие практики в обучении и развитии.

Мне очень понравился кампус. Не смотря на то, что виды Москва Сити меня не очень впечатляют(простите, так всегда было😄), площадка корп.университета - достойная, функциональная, современная и уютная! Реально - все для людей.

Ну и подобная инвестиция в обучение сотрудников говорит о многом.

Тема встречи звучала так: обмен практиками и инсайтами о том, как менторинг помогает развивать сотрудников, удерживать таланты и оптимизировать затраты на обучение.

Среди участников панельной дискуссии известные игроки рынка.

Тема живая. Интересны были сами кейсы, подводные камни и ошибки, мотивация менторов. Меня, например, не надо дополнительно мотивировать быть ментором. Но в корп.среде это прям боль. Особенно выгорание менторов.

О процессах, как запустить и поддерживать направление - писать не буду. Думаю, все это знают вдоль и поперек. Если нет, маякните, сделаю пост.

Оставлю здесь фразы, что откликнулись мне самой:

Тема с менторством «взлетает», если сам сео заинтересован быть ментором

Учить нужно не только ментора, но и менти. Люди не умеют формулировать запросы, не знают, чего хотят.

Менторский ресурс - дорогой. Это реальная инвестиция.

Кроссменторинг между компаниями. Даже из разных сфер. Интересное поле, где можно реально качнуть мышление и свой масштаб.

Менторинг - мощный челлендж для T&D. Чтобы состоялся и принёс результат. Измерить результат- еще один челлендж.

Учить менторингу клиентов и партнеров.

Ментору часто несут крутые идеи, которые можно монетизировать или оптимизировать процессы. Это тоже про оправданные инвестиции.

Замена руководителя дороже, чем менторинг.

Главная мотивация - внутренняя.

Имея огромную мотивацию, человек может оказаться не очень хорошим ментором.

Система менторинга держится на вовлеченности и ресурсах лидера этого направления, а не на процессах и регламентах.

Менторинг - это зеленый свет, чтобы продолжать создавать новое и созидать, когда компании это не нужно на данном этапе развития или настиг «потолок» в проф.развитии.

Благодарю коллег CBSD за приглашение! Проект пусть процветает, объединяет классных специалистов и множит атмосферу легкости▪️

#стажировки #корпоративныйуниверситет

Обо мне | Обсудить запрос

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки