Привет, HR-коллеги! 👋

Итак, вопросец: вливаться в новый коллектив - это всегда волнительно. Кто-то осваивается за неделю, а кому-то нужно пару месяцев. И это нормально! Но факт в том, что онбординг и адаптация - это жуткий стресс. И если им не управлять, есть риск потерять хороших людей на старте.

Цифры, кстати, говорят сами за себя, прочла такую штуку: исследователи из The Wynhurst Group выяснили, что если грамотно сопровождать первые шаги новичка, до 58% сотрудников остаются в компании дольше трёх лет!

А что такое вообще «успешная адаптация» у Вас в компании ? Для меня это не просто прохождение испытательного срока. Это когда новичок:

1. Чётко видит свои задачи.Он понимает, что и как делать, а не плавает в море непонятных KPI. 2. Разделяет ценности компании. Он знает, зачем мы все здесь собрались, и видит, как его личный вклад помогает достичь общих целей. 3. Вовлечён! Он не отсиживается в стороне, а активно участвует в общих обсуждениях и корпоративах (а у нас все на удаленке!!!🧑‍💻 ). 4. Чувствует, что его слышат. Уверен, что может предложить идею или задать любой вопрос без страха показаться «не в теме». Вот такая картина у меня. А у Вас? А практика какая? Поделитесь!