Выше я писала про exit review, хочу сегодня затронуть тему увольнений.

Лично у меня часть увольнений всегда приходится на лето. Есть гипотеза, почему так происходит. У нас лето это всегда сезон изменений. Мы активно закрываем дыры в процессах, фокус смещается на задачи лидогенерации, такое по душе вообще не всем. Процессы стремительно меняются, это бывает тяжело. Зато каждый новый сентябрь мы в разы лучше и сильнее, чем были. Это та история, когда владелец обязан думать о благополучии бизнеса.

Сейчас будет цинично. Буду честной, расставаться с коллегами, вообще не дешевый процесс.

⏺В среднем на подбор сотрудника уходит от месяца времени, суммы с 4 нулями и время 3 сотрудников. На подборе пашет HR, я и руководитель отдела

⏺Адаптация длится минимум 3 месяца, и в это время ты платишь зп, вкладывая силы, деньги и время. И не факт, что это окупится

⏺Я уже молчу про дух команды и личные переживания

Помню первые расставания, каждый раз это было шоком, в основном для меня, конечно. Каждое удаление из чата - седой волос на макушке. Сейчас я стараюсь подходить к этому процессу, как к работе.

Как мы помогаем проходить испытательный срок:

Вообще грамотная адаптация может довольно быстро привести к росту. У нас даже есть регламент, как пройти испытательный срок. Ну естественно.

Каждому человеку ставятся конкретные задачи и зоны ответственности на 3 месяца, мы предусматриваем все обучающие материалы, делаем промежуточные сессии, вместе выполняем задачи. Первые 2 недели человеку не падает почти никаких задач кроме «изучить».

Остается только одно - захотеть работать и развиваться. Второе - особенно важно. На это сложно повлиять, как с бубном не прыгай.

Недавно наткнулась на интересную метрику: прибыть бизнеса на одного сотрудника, если она не начинает расти с наймом, то выбор сделан неправильно. Think about it 🤔